烟草在线—吸烟有害健康！

。　　烟草行业是一个特殊行业，其高度垄断性是社会各界一直被诟病的根本，但行业一直加强社会形象的树立，从内部不断加强自律开始，先后成立整顿办、企管处、内管处

的信息共享。三是联合实施内管措施。与审计、企管、政工等部门联合采取行动，可以更有效的落实内管要求。　　7、抓考核评价。考核评价，既涉及到客观公正的看待这项工作在各单位之间

和专业性。许多重大事项往往直接交由经理办公会决定，缺乏中层讨论环节，不能最大限度地体现民主。”湖北中烟企管办工作人员张小平告诉记者，“部长联席会议制度的建立弥补

。　　日前，江西中烟广丰卷烟厂企管科科长邱堪忠谈到企业标准化建设工作颇有感触地说道：“以前，我厂在一定程度上存在小、乱、散的状况，致使管理中

局（公司）企管办主任江峰说，圆桌会议的实质不在于桌子的形状，而在于会议组织形式的内涵，民主平等、知识共享、充分交流、科学决策才是其

。”竞聘结果一经公布，有7名管理人员因成绩不佳要被调到生产车间，企管科招标管理员刘涛就是其中一个。他难过地说：“我没把工作做好，感到很愧对领导

咨询老师交流、多次进行文件、流程汇审、修订文件就成为了昆烟各部门管理人员工作的一项重要内容。全面提升基础管理水平是昆烟目前乃至今后一段时期内的工作重点。企管部牵头近期全力组织开展了流程优化及文件换版工作

员工的行为习惯，实现烟草企业的文化自觉。　　　著名企管专家胡一夫认为，如果把企业比作一个西红柿，当我们用刀把许多中国企业这些个西红柿切开后发现：绝大多数

，通过月度检查推进、季度跟踪问效、年度述职评议，党建、办公室、企管部门多方联动督促检查，项目绩效纳入年度考核、党内评先，不断提升融合工作实效性

工作做到极致。河南中烟企管部负责人表示，实践表明，管理模式变革让各部门、各单位能够严格规范、富有效率、充满活力地开展工作，有效地把劳动、知识、技术、管理等资源

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