烟草在线—吸烟有害健康！

，零售客户需求，市场需求状况以及消费者需求几个方面进行综合智能配货，对紧俏烟的供应适当倾斜，合理供应卷烟货源，提高零售客户满意度

，尽量使紧俏烟供应更加科学合理，符合各类别零售客户的需要，提高客户满意度。　　（2）培育品牌主要是根据采集的卷烟品牌价格、库存、销售动态

案例，我们身边这些同事又是如何妙手化解的。　　案例一：　　你们烟草公司怎么的了，要什么没什么，紧俏烟要没有，不好卖的烟你们却硬

、透明，零售户数量多、本身科技含量低等原因，客户在经营过程中使用的竞争手段主是价格战。紧俏烟的价格还能基本上保证，常销烟销售大多维持在批发价。而有的情况下

（新版）、金圣（吉品）、金圣（软）等规格列为全市紧俏品牌，根据客户级别分类，控制紧俏烟的供应

的做法，在他们搞好品牌培育的同时，也能最大限度地缓解紧俏烟不足的压力。但要操作好，不要让品牌培育成为卷烟搭配销售了。其次，要做好营销层面的激励。对

也较多，顾客一来购买***紧俏烟时，客户经理就说，对不起，那款烟没有了，你抽抽这种烟看看。递上一支烟，又递过一本

，而价位较低的规格我们可以将其投放到市场类型为乡村，中、小规模的客户群中。　　方案二也适合一些高利润、高价位的紧俏烟。这类烟一般因为货源有限，即便是通过方案一按

的零售客户在卷烟真假辨别上都不是专业的，万一让人拿假货骗了，就会损失惨重。再说，回收卷烟又是高档紧俏烟，很多店主也不甘于自己承担损失，

分子卷烟调包方式、手法的宣传工作，增强零售户的防调包意识，做到防范于未然。临近年底，当地烟草公司的紧俏烟供货较少，而销售需求却不断加大，

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