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责任部门。该厂要求准确填报预算编制表格，强化预算的专业归口管理，规范预算申报程序，加强重点费用预算控制，合理编制投资预算；并要求参预

管理部门严格把控重点费用项目执行进度，使预算的执行做到张驰有度，确保今年预算考核目标的实现，切实提高企业预算管理水平。

；四是强化对重大工程投资全程跟踪审计监管力度，开展重点领域、重大问题、重大决策、重大资金以及重点费用和贯彻执行中央八项规定严肃财经纪律、厉行节约反对浪费和“小金库”专项治理

加强财务内部挖潜。继续加强预算管理，完善定额标准，严控“三公”经费，强化对财务重点费用的管控，确保全省平均费用率保持在行业先进水平。加强资金运营

注意事项，持续强化预算管理硬约束，严控成本费用和重点费用，切实降低成本。充分发挥预算归口管理职责，加强预算费用（项目）的事前

和完善，确保规章制度成体系、进流程、可操作。对于业务招待费等重点费用，重庆市局（公司）要求必须遵循中央八项规定和国家局相关规定，结合

费用的管理要求，着重对分厂大额资金的使用和重点费用进行监督检查。　　创新服务方式，提升运行效率，做到“三个提升”。一是提升分厂经济业务参与度。内部审计将监督

卷烟市场资源谋取私利的现象。　　严格预算管理，加强重点费用控制。建立健全预算定额标准体系，明确重点费用控制举措，落实费用通报制度，充分发挥预算

的积极性。二是强化费用管理，理顺管控机制。以“人、车、物”管理为重点，对重点费用实行定额管理，明确定额标准，开展内部对标；并制定了事

;层层压实责任。三是要规范管理，从严要求。建立重点费用台账管理，严格对照费用报销要素及流程，规范财务报销行为，以更严的工作基调、更硬的工作作风

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