烟草在线大连消息　　日前，大连市烟草专卖局（公司）进一步明确扎实推进企业基础管理上水平工作重点，着力采取六项举措使科学管理、制度管理的观念深入人心，将企业的成长建立在扎实的工作基础之上。

　　继续推进质量管理体系建设，加快企业管理标准化进程。严格按照程序文件操作，持续提升质量管理目标，全面提高质量管理水平。

　　加快信息化建设，提升集成整合能力。加快电子政务系统建设，初步搭建起以内外网为依托、聚焦于协同办公和两项工作管理的电子政务平台，力争一期工程年底投入使用；强化各领域软件对企业管理固化制度、规范流程、提高效率、共享信息的职能。

　　以降本增效为目的，突出成本费用对标。紧密结合“对标、追标、达标、创标”四个阶段任务，建立和完善符合企业实际的标杆体系。通过对标通报和指标分析，科学研究指标内涵，查找影响指标背后的各种因素，加强成本费用控制，切实改善落后指标。

　　严格整顿规范，落实两项工作。继续完善“三项工作”各项制度，规范流程、提高效率，应招尽招，防范风险；继续推进办事公开民主管理，扩大公开范围，引入群众监督；严格落实“六个严禁、一个严控”，进一步整顿卷烟经营秩序，从源头上杜绝任何利用卷烟市场资源谋取私利的现象。

　　严格预算管理，加强重点费用控制。建立健全预算定额标准体系，明确重点费用控制举措，落实费用通报制度，充分发挥预算对成本费用的过程控制作用，着力提升预算管控能力。

　　完善内审机制，强化审计监督。继续加强重点工程全过程造价管理，按照规定时间实施在线审计软件项目，继续巩固全面审计取得的成果，更好地发挥内审职能作用。