烟草在线—吸烟有害健康！

设计、资源调配、业务管理、标准建设、费用管控、绩效考核等“六统一”。系统思考细化“任务书”。采取全要素整合方式，整合内容包含物流仓储、运输、设备、人员、信息、管理等各类要素，

防线，并需要领导的高度重视。　　成本费用管理精益化　　精益化财务管理的核心首先是要加强成本的控制，目前基层企业成本费用管控主要存在的问题有成本意识淡泊；费用管控

践行“三大课题”，云南省烟草专卖局（公司）于2013年11月认真组织开展了成本费用管控专项调研，对全省烟草公司系统成本费用开支情况进行了整体性

，力求管好用好每一分钱、办好每一件事。深挖外包费用降本增效潜力，逐步实现精益管理，是武汉卷烟厂制丝车间在外包费用管控中迈出的有力一步。“制丝车间作为企业生产

保障作用。二是加强报销管理。严格履行财务监督职能，对费用执行情况进行实时监控，以月度为单位，聚焦办公费、修理费等重点费用开支，严格对重点费用的管

点费用的管控，通过严格执行财务制度、预算定额和对标管理，对整个业务流程进行控制，确保物流费用指标呈良性发展态势。三是深入推进创新驱动。牢固树立“创新有一定

抓好整改落实，持续整改巩固成果，定期开展自资金安全自查和问题“回头看”，让风险得到及时有效治理，消除财务资金安全隐患。二是以费用管控为抓手。加强

配置资源，节约重点控制费用，向全市系统、全省系统费用管控先进水平靠拢、向标杆看齐，促进降本增效，进一步提升全面预算管控能力。

降费用。根据定额预算及执行情况进行分析，查找原因，制定对策，加强对费用的管控，采取正向激励举措，引导员工对标对表，

可控费用。确保各个部门的预算编制更加科学、费用管控更加有效。

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