“一粥一饭，当思来处不易；半丝半缕，恒念物力维艰。”艰苦奋斗、勤俭节约是中华民族的优良传统，也是我们党的传家宝。

近年来，湖北中烟工业有限责任公司武汉卷烟厂树牢过紧日子思想，完整准确全面贯彻新发展理念，将提质增效贯穿企业发展的方方面面，在过紧日子中推动企业高质量发展和现代化建设。

算准“经济账”

多花心思少花钱

“要把费用开支严格卡在笼子里，杜绝‘先上车后买票’现象。花钱必问效，无效必问责。”武汉卷烟厂财务分管负责人翟娟多次强调，要让每一笔钱都用在“刀刃上”、花在紧要处。围绕持续深化降本增效工作，武汉卷烟厂形成了由财务管理科牵头、多部门协同的新格局。全厂上下齐心协力、查漏补缺，切实压缩非必要、非急需、不合理的各类开支，力求管好用好每一分钱、办好每一件事。

深挖外包费用降本增效潜力，逐步实现精益管理，是武汉卷烟厂制丝车间在外包费用管控中迈出的有力一步。

“制丝车间作为企业生产排头兵，在费用管控各方面都不能含糊。在外包人员结构优化方面，我们要多花些心思。”制丝车间主任胡煜说。结合工厂实际情况，制丝车间推行全员、全方位、全流程保养模式，并对外包夜班维护保养人员进行了调整优化。通过整合人力资源，制丝车间不仅削减了冗余庞杂的无效工作，有效降低了外包费用无效开支，还通过维保工作加深了职工对设备的了解。

找对了路子，算准了“经济账”，压减劳务费用，对区域范围内其他劳务项目进行系统梳理，外包费用的管控工作也就上了路子。

算好“效率账”

整合资源办大事

“短期看降本，长期要增效！”在2024年财审工作会上，湖北中烟对降本提质增效工作提出要求。

武汉卷烟厂设备资产多，维修效率不仅影响生产效率，还会影响因出现废品、次品等导致的成本费用。

“有些坏了的设备，在待报废的资产里能找到好的配件；有些设备运行不了，可核心部件是完好的，可以拆下来做维修备件；闲置的配件和拖车，借给中转站，也能给他们省下一笔费用。”武汉卷烟厂回收站废品管理员谢金华说。

以提升维修能力和设备运行效率为目标，以设备点检全面化、设备保养标准化、设备维修规范化为主线，武汉卷烟厂设备条线在增效方面系统谋划、精细组织，多措并举打通共享渠道，集中维修资源，盘活闲置资产。

“维修设备就像医生给病人治病一样，要望、闻、问、切，透过表象查找背后的病源，深度剖析病理，对症开方。”卷包车间主任石德伦说。卷包、制丝两大车间在维修过程中持续提高设备“医生”们的诊断效率，增强诊断能力，设备运行效率得到大幅提升，助力企业在降本增效、提质减耗方面迈出了坚实一步。

2023年至今，武汉卷烟厂通过整合维修资源、提升维修效率，共节省资金108.94万元。

算清“循环账”

废物利用降成本

“干工作就跟过日子一样，都得用心盘算着。大家为企业节约了成本，员工个人也从节约中获得了成就感。习惯过紧日子，才能真正过上好日子。”武汉卷烟厂党委书记戚新平如是说。

如果说对设备的维修效率和能力提升是妙手回春，那么将废弃物再利用，就是变废为宝。

作为卷烟生产制造企业，武汉卷烟厂每天都会流转大量成品卷烟。从2021年起，武汉卷烟厂卷包车间便开始进行箱皮循环利用，每年可节约资金293.53万元。物流车间为减少运输过程中产生的浪费，将废弃的纸护角、捆扎带都利用起来，大大降低了运输成本。

从生活、工业垃圾分类识别、分级管理、分区堆放，到利用协同办公平台实行无纸化办公；从离开工位“五关三清”，到节约一张纸、一度电、一滴水……从源头到末端制止浪费行为，已成为每一个武烟人的行动自觉。

算准“经济账”、算好“效率账”、算清“循环账”,是武汉卷烟厂坚持过紧日子的第一步，也是在企业发展中过好日子的每一步。武汉卷烟厂表示，他们将持续增强对需求变化的适应性和灵活性，打通降本“脉络”，激发增效活力，以实际行动为推动企业高质量发展和现代化建设贡献力量。