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《卷包车间机物料管理办法》，坚持以分层督导、服务生产、强化执行为导向，明确了今年机物料管控目标与重点措施，加大了考核激励力度，层层压实责任

等各项考核管理，改进督查考核方法和次数，注重工作实绩和群众评价，强化结果导向，完善考核激励措施；围绕前期出现会议相对较多的情况

经营管理、改革创新、建章立制、考核激励、用人导向等各领域、各方面实行量化推进，以钉钉子精神做实做细做好各项工作。要强化责任担当，锤炼过硬作风。发挥“关键少数”带头表率作用

班组长这个“牛鼻子”，重点通过工作指导、业务培训以及考核激励等方式提高班组长对班组活动组织协调能力、增加班组长管理班组的主动性以及积极性。二是发挥激励力。一方面明确营销班组工作目标和重

，聚焦专卖重点工作，以月、季为单位，通报专卖工作情况，巩固优势、分析不足，加大考核激励，让专卖员多看、多学、多练

做好督查检查考核事项调整优化，科学合理设置考核事项及指标，完善考核激励措施；改进督查考核方法和次数，强化结果导向，更加

。紧紧抓住业务培训不放松，做到学以致用，把培训结果与考核激励、岗位任用挂钩，进一步激发专卖人员学习主动性、自觉性。三是规范执法，依法依规行使权力

、有效激励的原则，主动出击，分别从四个方面优化完善企业绩效考核方案。一是加大考核力度。细化工作标准，苛严工作要求，加大考核激励力度

盘点出的各项问题进行深入会诊，提出修订和改善方案；聚焦考核激励，抓好效能提升，完善绩效考核机制，细化考核目标和指标，对

，实现嘴棒生产过程成本精准控制。三是强化长效机制引领。围绕控本增效目标任务，科学实施考核激励，把责任和压力切实传导各岗位人员，引领全员持续优化完善课题攻关

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