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为进一步加强机物料消耗管控，近日，江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂卷包车间围绕预算管理，坚持目标导向，把好“三道关口”，持续做好全过程管控，确保年度机物料消耗定额目标的实现。
把好“管控关”，组织有力度。车间高度重视，组织召开机物料管理专题部署工作会，成立了车间机物料专项管控小组，做到了认识再提升、责任再明确、落实再加力。
把好“规范关”，使用有精度。车间建立了季度纠偏分析改进机制，强化规范意识，进一步梳理改进机物料领用、使用、盘点、管理流程，完善了机物料专项管理台账，实现了分类别过程动态管理，进一步提升了机物料管理效能。
把好“责任关”，管理有强度。制定《卷包车间机物料管理办法》，坚持以分层督导、服务生产、强化执行为导向，明确了今年机物料管控目标与重点措施，加大了考核激励力度，层层压实责任，实现全流程管控有据可依。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
