烟草在线—吸烟有害健康！

？笔者认为，应立足“五精管理”开展各项工作。　　一、精化流程，注重节点控制　　流程是精益管理的切入口。流程精则工作精，流程细则工作细，

理性，采取取消、合并、重组和简化等手段对生产、经营、决策、管理、服务等核心业务流程进行优化，通过不断精化流程，提高企业内部协同工作的能力，全面实现从功能管理向

具体工作出发，以精实的作风、精细的举措，扎实推进精益管理的持续深化。　　从2013年5月，青岛卷烟厂就开始按照“精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管

，指出了建设“精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理”的基本思路和实施方法、实施步骤，以实现“提升服务、提高效率、降低成本”，高质量推进精益物流

益管理方式。同年，国家局印发开展精益物流工作的指导意见，对全行业推进精益物流建设作出部署，明确了“精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理”的任务

业推进精益物流建设作出部署，明确了“精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理”的任务要求，为推进精益物流明晰了方向路径。10年来，按照国家烟草专卖局党组

评优活动等载体，持续宣贯精益理念和工作要求，各工商企业按照“精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理”的工作要求，全员、全方位、全过程持续推进精益物流

精益物流工作的指导意见》，在行业物流战线全面推行精益管理。　　7年来，按照“精化流程、精准运营、精确核算、精到服务、精细管理”的工作要求，精益物流建设

;国家烟草专卖局印发《关于开展精益物流工作的指导意见》，在行业物流战线全面推行精益管理。　　7年来，按照“精化流程、精准运营、精确核算、精到服务、精细管理”的工作要求

价值流分析、目视化管理，还是标准化作业、合理化建议、精益六西格码管理等工具，都被毕烟物流人应用得炉火纯青。　　致力于精化流程、精算成本、精准运营、精到服务、精细管理的毕烟

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