烟草在线—吸烟有害健康！

高效率、低成本，才能使烟草商业企业保持持久生命力和竞争力，从容应对国际挑战。　　2、完善自身发展的需要　　长期以来，烟草企业的较高利润掩盖了粗放管理、效率低下

”管理模式支撑精益管理落地生根　　1、精细管理，关注细节。　　精细管理和粗放管理是对应的，传统的管理大都偏粗放型管理，而现代管理的基础就是精细化管理。精细化管理

，从粗放管理、设备老化到如今的设备先进、创建优秀卷烟工厂等等，无一不展示了中国烟草的优秀特质和积极追求。我们在一个明晰明确的历史机遇期，烟草必须要抓住历史机遇期

烟草在粗放管理的时期，能人效应曾经发挥了积极的作用，但也留下了不规范的隐患，花费着昂贵的治理的成本，特别是员工不良行为的养成成为企业发展的制肘

；3、过去粗放式工作习惯的制约。现代工作方式方法要求数字化、过程化、精细化、集约化、高效化，过去粗放的管理发展环境下形成的一些工作方式、习惯跟现代工作要求存在着一定的差距

，也因此，从配送部到服务部，杨艳很快就适应了客户经理的工作；作为老营销的赵林，经历了网建从无到有、从粗放管理到精细化发展的全过程

的粗放管理，到如今的文明执法，烟草专卖规范管理。烟草行业改革三十年，一代又一代的烟草人，一路跋涉，一路探索；一路开垦

的“金叶”。　　归根到底还是种植与烤烟技术不过关。　　痛定思痛，近年湘西烟叶生产逐步走上标准化之路，从分散种植、粗放管理，步入规模种植、科学管理轨道

要靠在外面做业绩赚钱，这省能省几个钱下来，其实，粗放的管理，必然导致内部实际管理成本居高不下，甚至有些经销商每年在内部管理方面浪费的钱

的必要性　　长期以来，专卖客户管理都是在粗放管理的惯性思维模式下进行，普遍忽视了对客户多维度信息的搜集和整理，从而使得专卖部门对客户分类管理缺乏最底层的信息基础

烟业智汇