烟草在线—吸烟有害健康！

生产调度指挥中心规划，实现生产精益化管理；三是以设备价值管理体系建设为核心，建立健全设备生命周期管理、绩效管理、资产综合管控三个子体系，深化行业

）、“三定”（定任务、定期限、定奖罚）、“一挂钩”（目标管理、绩效挂钩）责任制，多措并举，促进翻耕进度和质量。

;楚雄卷烟厂还将通过预算管理、绩效管理，结合对标、创优工作的开展，切实抓好各项措施的落实，确保物耗控制平稳、成本费用得到有效控制，圆满完成全厂年度

了工商物流一体化、“两烟”物流一体化建设及精益管理、绩效管理、降本增效等方面工作的开展情况，项目办主任黄一斌汇报了物流整体迁建项目总体情况和实施进度情况。与会人就“两烟”物流一体化课题

;二要坚守持之以恒的信念，持之以恒稳定规模、持之以恒彰显特色；三要坚持队伍建设的提升，通过抓服务质量、基础管理、绩效管理、培训管理不断提升队伍能力和素质。报告

考评工作。　　强化绩效考评指标的归口管理。绩效办根据行业对标指标要求及公司内部指标管理要求，依据《宜宾复烤厂部门绩效考核评价表》和部门的职能职责，拟定《部门负责考核月度

再度出现，以新厂区技改完善为契机，持续提升体系管理水平，提高过程控制和环境/职业健康安全管理的绩效。公司管理者代表王向东副总经理和分管质量的郝建军副总经理分别

办公环境，提升班组硬件设备建设，设置班组学习园地看板、班组管理手册、班组绩效手册并及时更新，营造良好的班组氛围。　　创新班组管理绩效。把安全生产、劳动纪律、工作

情况，对于发现未整改或整改不力的，形成专题报告上报主管领导。对以管理和绩效为主线审计发现的问题，注重从机制、制度方面查找问题，提出有针对性、可操作性

管理、绩效管理系统推进，相互结合，使精益管理理念、模式和方法等有效融入企业各项基础管理工作中，全面提升企业管理水平。

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