烟草在线—吸烟有害健康！

;一点一滴降成本，一点一滴提效益，不断提升管理增效占行业新增效益的比重。”精益管理相比传统管理，存在着巨大差别，这个差别就是“更科学、更精准、上水

松，走创新动力强、要素投入少、配置效率高、环境成本低、综合效益好的高质量发展之路，强化管理增效和绩效考核，提升要素生产率，完善综合管理体系

坚守“老烟区”的种植传统，按照“科技兴烟、管理增效、技术提质”的要求，与烟叶部门联动，全程为烟农提供全方位、专业化的服务保障。今年，在政府的支持

梅州高质量发展的生动实践，助力推动老区苏区加快振兴发展，奋力绘就企业高质量内涵式发展新篇章。发扬国企“新担当”，以高质量企业助推高质量发展。梅州卷烟厂围绕精益管理

能力和水平。　　五是聚焦“增动力、添活力、抓规范”，开创做好做精企业管理新局面。以改革创新考核机制为突破口，推动改革增效、管理增效，设立创新

一体化管理；制定专项行动方案，严格控制产能，加强过程管控，深入推进管理增效和科技增效，把对有形资源消耗的控制向有形和无形资源消耗并重

使用效率，提升资金收益水平。四是强化精益管理，促进降本增效。加强源头控制，加强过程管控，推进科技增效，强化管理增效。五是补齐发展短板

管理、深化管理增效、提升制造水平、强化基础管理、夯实市场营销、激发队伍活力、推动协调发展、完善专卖管理等方面艰巨而繁杂的工作中，我们要贯彻“五大发展理念”，坚决摒弃“借口

内部管理水平，贯彻五大发展理念，坚持深化改革、管理增效、依法治企，树立大局、责任、机遇意识，增强实干、担当、创新意识。立足长远紧盯目标，

就会大打折扣。　　在行业管理挖潜、管理增效的大背景下，企管工作更要加大和业务工作的结合力度，要和业务部门“手挽手、肩并肩、心连心”，打造“企业管理+

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