烟草在线—吸烟有害健康！

是否健合、信息传递是否顺畅、绩效考核是否有效”等基础管理标准，进一步求真务实、一以贯之地抓好工作，做到管理措施服务指标、管理手段（方法）持之以恒并

，该厂在指标、管理、队伍建设等方面进步明显，成绩突出，主要来源于全厂干部职工追求优秀的勇气，员工朝气、锐气及企业清正之风不断增强，得益于

，运用KPI指标管理，完善市、县、站三级调研考核体系，实现走访时间、覆盖范围、走访户数有标准，营销科、基层服务站管理人员市场走访有目标，

如何降本增效谈谈自己的拙见。　　如何在成本管控上做实工作，这就需要落实生产制造过程的目标成本、成本核算、成本节约的主体责任，加强相关定额指标管理，并严格落实考核

;力争在2013年的管理评审会上，该厂的指标和管理能够再上一层楼。对今后的工作部署，张厂长提出三点具体要求，一是要进一步加强组织纪律性和劳动纪律性，

支撑指标的关系，使关键绩效指标与非关键绩效指标考核相结合，与经营计划、财务预算、经济分析、生产分析等成本效益动态指标管理相结合，同时发挥否决指标的作用

充分发挥自己的主观能动性，就会产生消极后果。　　新中国建立后至到改革开放前，我们的企业管理一直是学苏联老大哥，以纯粹的行政手段采取命令、指令、计划指标管理

;推进廉政教育制度化、常态化；制定卷烟配送服务程序、卷烟接力配送管理程序等服务标准，以及物流外包绩效评价指标管理标准、外包风险管控实施标准、卷烟运输服务外包方控制程序等外

。　　在建设综合管理体系过程中，生产制造处突出工艺质量，通过重新编写岗位说明书、作业标准、任务清单等，促进工艺指标管理标准化、制度化，让一线

国际层面上看，可以使烟草商业企业在战略层面上，明确与竞争对手间的差距，紧紧围绕对标指标和管理的薄弱环节，制定对标指标改进方案和实施计划

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