烟草在线—吸烟有害健康！

客户访销时间、频次调整安排和货源供应策略，及时了解零售客户货源需求，做到订单无遗漏。　　二是服务跟踪到位。对零售客户进行订货跟踪分析，根据零售客户的资金、进货

，把立行立改成果落实到零售客户家门口，让群众得实惠。　　一是实现客户需求向客户满意延伸。在满足零售客户货源需求、信息需求等合理需求的基础上，卷烟配送做到准点送货

任务不折不扣完成。　　四、跟踪订单，分析销售。围绕客户货源供应等级，认真检查客户的订单情况，对出现订货异常的客户再次进行沟通，达到目标订单实现

，采取以下措施促进卷烟销售工作。　　一是振奋士气、树立信心。通过一线市场走访，对全县不同市场类型、业态、等级客户的货源需求、进销情况、卷烟库存、消费反馈等市场信息进行采集汇总

整治卷烟外流专项活动，加强卷烟市场检查力度。　　一是结合辖区实际，加强对客户货源的分配审核、审查，加大市场检查力度，强化监管治理；

关注客户货源订单、市场卷烟销售变化、卷烟零售价格走向、重点培育品牌上柜等情况，掌握市场“两个真实性”，为市场化取向探路。　　二是出点子。卷烟销售队伍深入市场、走近客户

，增强了货源投放针对性、有效性，避免了盲动性。　　二是突出大客户货源投放计划的调控。精心指导并跟踪区、县分公司做好节日前后大客户库存情况的掌控、适销货源的确定，

。按照卷烟销售计划安排，制定了详细的投放方案，确保节日期间货源的正常供应。　　三是加强零售客户货源供应协商。编制了各规格卷烟供应协商量采集样表，由客户经理逐户

，帮助客户进行经营情况分析，指导零售户合理调整卷烟品牌结构和库存量，提高客户经营水平和盈利能力。　　三是做好品牌结构的调整。掌握社会库存量、销售价格、客户货源

，及时掌握社会库存量、销售价格、动销情况、客户货源需求和品牌销售动向，为下一步的营销工作提供参考依据。　　二是注重营销服务。客户经理严格按照工作流程开展拜访工作

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