烟草在线—吸烟有害健康！

、工作进度和工作质量两手抓，加快基层管理方式、工作机制、运作模式升级，注重在基层探索实践中不断丰富建设成果，激发基层活力，提升工作质效。基层活则全局

，融合集体创新成果的又一力作。　　班组建设是激发基层活力、推动公司高质量发展的重要任务。面对新形势新挑战，新业薄片公司将锐意探索、创新实践，持续增强班组建设效能

局（公司）2014年以来从实践中总结出的一套基本站部所工作规范。　　“‘三抓’就是抓组织建设、提升基层活力，抓素质建设、提升基层能力，抓过程管控

的需求预测自下而上地制定年度销售目标。这促使各区县公司认真踏实地了解市场，严谨求实测算需求，充分释放了基层活力。　　围绕服务基层、服务一线、服务市场，上烟集团

用工分配制度改革，健全激励机制，激发基层活力，充分调动一线职工的积极性、主动性、创造性。要从思想、工作、生活上关心基层员工，充实基层队伍

加大班组自主管理的权利，才能有效激活基层活力，推进班组建设各项管理工作健康的开展。　　二、加强班组管理培训，提升班组成员素质　　班组管理通过立足于生产发展和提高

蓬勃的热情，有着更加热切的期盼，有着更加务实的干劲，要深刻地认识到教育实践活动的重大意义。　　一是教育实践活动为增进基层活力指明了方向。县级局（

》，全面推进基层建设，继续开展好县级烟草专卖局、县级烟草分公司、烟草站等创建活动，不断夯实基础管理，激发基层活力。　　（二

、创新”四大机制体系，有效激发了基层活力，提升了基层管理服务水平，为推动攀枝花烟叶高质量发展提供了强大动力。　　以工业需求为导向，建立因地制宜

党建工作新思路、新内容、新形式和新载体，激活基层活力，以党建推进班组建设管理上新台阶。　　　一、创新烟草工业企业基层党建工作的必要性　　创新烟草工业企业基层党建

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