烟草在线—吸烟有害健康！

;运用分层分类对标方法，开展财务条线对标工作，形成对标报告，做到对标对表与促进工作有机融合，推进工作方式变革。强化试点先行。安徽公司选取4家

、流程梳理、标准制定、精益改善、课题研究等，有效发挥管理叠加效应，切实提升企业对标管理水平。二是借力考核，建立常态长效机制。构建分层分类的对标指标体系

向管理对标、标准对标转变，着力夯实企业管理基础，提升企业管理水平。注重细化分解指标，确保对标指标落实至岗位。各部门将厂级分层分类对标指标分解到班组、岗位

;抓好党建“一岗双责”责任制。强化精益管理夯基础，做好设备运行管理，落实自主维保工作运行机制；深化物流分类对标；找准对标标杆，促进

;二是要聚焦管理质量，深入分析研究分组分类对标情况，结合自身优劣势制定有针对性的改善举措，打通堵点，提高质量；三是要聚焦智慧物流

;围绕标准抓规范，以工作记录的标准化促进工作过程的规范化；围绕短板抓提升，以全省分类对标指标为基础，强弱项、补短板，力争各项考评指标

物流现场管理、设备管理、精益评价、分类对标为抓手，挖掘物流提质增效渠道，优化资源配置，提升管理效能。共获专利4项，1人荣获第三届“省会十大

问题才是问题”的理念，组建管理诊断小组。诊断覆盖各部门及全体员工，根据广州市烟草专卖局（公司）关于2020年分层分类对标工作方案，细分

，为推进综合管理平台顺畅运行、推进管理转型打好基础。三是进一步深化基础管理，不断加强目标考核、标准化、创新项目、管理诊断等各项基础工作、挖掘质量效益。四是进一步深化分层分类对标

；“掌上办公”，推行定制烟草版“钉钉”移动应用，提升工作效率；强化激励，通过开展分层分类对标、设计“三纵一横”职业发展体系、推进

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