4月9日，在云南中烟工业有限责任公司昆明凉亭中心库区，一箱箱卷烟正沿着传送带被装进货车运往销区。

　　货车窗门紧闭，驾驶员、物流人员等全部佩戴口罩，所有人员经严格体检后，按照“双零接触工作法”（云南中烟各仓库发货工作人员、商业仓库收货工作人员与驾驶员零接触）要求开展工作。受疫情影响，云南中烟物流配送工作多了许多环节，但丝毫不影响物流配送工作的有序进行。

　　事实上，早在元春期间，由于发货行动提前启动，云南中烟物流队伍加班加点、持续作战，顺利完成云南中烟参运车辆最多、持续时间最长的一次元春行动。

　　元春行动结束后，新冠肺炎疫情暴发。

　　“虽然心焦，但不慌乱。在云南中烟党组的统筹部署下，我们联合营销中心、物资集团、两红集团物流中心相关人员成立物流疫情应急工作小组，于1月26日制定并下达云南中烟新冠肺炎疫情物流应急实施方案，第一时间明确责任。”云南中烟物流管理部有关负责人告诉记者，应急预案包含仓库、车队、作业、管理等多个方面，为应急工作注入了一剂“强心剂”。

　　预案中，云南中烟物流管理部不仅将配送车辆需要规避的地区进行明确标识，同时提出了单据交接和装卸货工作的“双零接触工作法”，让整个物流部门的工作人员“动起来”“有规依”。

　　据物流管理部有关负责人介绍，在疫情防控过程中，所有防疫物资均优先供给一线工作人员。

　　“控”的工作稳住了，如何做好复工复产就显得尤为关键。

　　1月31日，262家商业企业要求暂缓和推迟发货，物流管理部及时召开视频会议，就发运计划、省内外资源、准运证申请、人员安排等事宜进行统筹安排部署；

　　2月1日，云南中烟成立专项工作小组，制定科学复工方案，并于2月3日克服困难顺利复工；

　　2月7日，物流扩大复工面，当日省内发货97车次，有力保障了疫情防控期间云产卷烟市场供给；

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　　基于云南中烟卷烟配送体量大、涉及面广的实际，一方面，云南中烟物流管理部30多人利用学习强国、钉钉等平台，以视频会议方式实时沟通协调；另一方面，与24家成品商单位签订责任书，努力做到不出现任何管理漏洞，真正做到“谁的人谁管理、谁负责”。

　　层层推进，层层部署；逢山开路，遇水架桥。

　　喊破嗓子不如甩开膀子。只有在实干中才能解决问题、化解矛盾、做出成绩。

　　因此，物流管理部第一时间创新工作方式，建立物流应急协调微信工作群，适时滚动发布到货时间变更、运输车辆在途、准运证时限、合同执行等情况；精细化管理发运计划，确定凉亭中心库为疫情防控期间省内日常发运主要仓库，其他8个生产点仓库根据需要轮值发运；在“双零接触工作法”基础上，协调两红集团分别与61家仓储、劳务及运输服务单位签订了相关协议……

　　2月21日，云南中烟当日发货车辆210车次，至此由疫情造成装车未发货的卷烟全部发运完毕。

　　克服困难的过程中，一线员工的责任担当体现得淋漓尽致。“虽然我们的人员分散在全国各地，但我们的心是齐的。”物流管理部曾峻涛说，不管什么时间，什么工作，打电话给任何一个人，没有一个人叫苦叫累、推诿退缩。

　　尤为值得一提的是，面对严峻形势，立足长远发展，物流管理部向云南中烟提交了《关于疫情防控期间卷烟发运应对措施的请示》，积极与铁路局协调，规划线路、协调运价、争取集装箱资源等。疫情防控期间，云南中烟积极探索新路，公铁联运覆盖到北京、广东、黑龙江、新疆、西藏、湖北等11个省区市。

　　物流管理部有关负责人说，最让他感动是工商协同战疫。比如，为确保千里送达的云产卷烟顺利入库和运输人员健康安全，大连市烟草专卖局（公司）、大同市烟草专卖局（公司）等商业企业的党员领导干部放弃休假，组织一线人员与云南中烟驾驶员一道卸货、分类、堆码、清点，完成了近万件卷烟成品的入库工作。

　　以责任战疫，以无畏前行。今年一季度，云南中烟卷烟累计出库量同比增长12.18%，以实际行动为云南中烟取得双胜利奠定基础。