为加强2025年烤烟精准生产、精准监管、精准打击暨严控烟叶种植规模工作，云南师宗县烟草专卖局（分公司）加强烤烟生产网格化管理的组织领导，全面开展烟叶生产网格化管理，全力打通服务烟农 “最后一公里”，实现“人在网中走、事在网中办、绩在网中显、情在网中结”。

师宗县烟草专卖局（分公司）成立了烤烟生产网格化管理工作领导小组，负责组织、指挥、协调、督促、考核烤烟生产网格化管理工作，领导小组下设办公室在生产经营科，由生产经营科科长兼任办公室主任，生产经营科相关人员为办公室成员，负责日常事务，制定烤烟生产网格化管理工作方案和考核办法，提出烤烟生产网格化管理工作建议，定期向领导小组汇报工作进展和定期通报督查情况，适时公示考核结果。

合理划分网格片区。理顺烟站职能及岗位工作职责，优化业务工作流程，按照“全面覆盖、责任到人”的原则，以行政村为最小单元，综合种植规模、集中程度等因素合理划分各站点网格片区，明确责任人，全面负责片区各项生产任务落实。

管理区域网格化。按照“界线清晰、任务适当、责任明确、便于实施”的要求，依据烟农户数和管辖面积，打破村组限制，确定各烟叶产区“烟叶生产网格”，全县实现烟叶生产网格全覆盖。

健全责任落实与激励机制。层层压实责任，直接将烟叶生产各项任务指标直接分解到片区和责任人，提高工作责任心，确保工作落实。

管理人员责任化。每个网格配齐“三员”，即网格管理员、网格信息联络员、网格监督员。其中，网格管理员由网格内的驻村技术员担任，负责做好政策宣传、技术培训、生产指导、代办服务、组织烟农诚信自律互助小组活动、应急处置等工作。