烟草在线—吸烟有害健康！

;我尽量避开了有实力的竞争对手。而在开第二家分店时，我反其道而行之，选择了一家大型商超附近。之所以这么选，是因为我有信心在错位竞争中找“蓝海”。大型商超

;在近年来的经营中，我却在“老”有所为中找到了一片“蓝海”，在错位竞争中赚得了一杯羹！根据国家发布的第七次全国人口普查结果显示，我国60岁及以上

、人群分化、区域分化。市场的分化就代表着需求的细分、竞争的细分，分化程度越高也就代表着竞争生态越强的多样性，这也就给予了特色化品牌更多的发展空间和错位竞争的机会。　　例如

;从客户选择到货源投放，都必须从品牌培育大局考虑。　　1、品牌定位。一个品牌不可能适应所有的消费人群，这就要从品牌价位及产品属性上定位，实现与其它品牌错位

关注的市场，越是能够因为错位竞争而找到新的优势生态位。好风凭借力，借着创新品类发展的大潮，国内薄荷品类的市场规模实现了远超大盘的增长。不完全统计，

市场需求增长的增量红利之外，避开与强势在位品牌的正面竞争，以错位竞争策略寻求新市场的开拓，这也是新品大潮所促成的高密度竞争生态中所必然被采用的一种营销策略或者

，注重扬长避短，通过单店定位、连片效应，打造“资源共享、优势互补、错位竞争、富有生机”的卷烟零售发展新模式。结合农网零售店铺自身实际，抓住农家乐、果

，又或者借以错位竞争、换道赶超，现在创新产品足以影响品牌的今天并决定着品牌的明天，细分市场完全可以小中见大，大品牌也要有做小市场的俯下

”。　　我们知道，普一类烟曾经被一部分大品规长期把持，让众多“后来者”很难在此占据一席之地。但近两年细分品类的发展，让一部分“后来者”实现了错位竞争、差异

成长起来。这些产品，既避免了同头部品牌的针锋相对，实现了错位竞争、差异发展，又以形态、风格的个性、特色，迎合了需求的多样化。　　后来

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