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如何推进好公务车辆精益管理（表）

　　烟草在线专稿　　实施公务车辆精益管理是开展企业精益管理的重要内容，也是促进全面管理规范的重要手段，是推进精益机关建设的突破口，也是挖掘管理潜力的重要途径

贵州湄潭复烤厂推进车辆精益管理深挖降本潜力

流程进行分析梳理，找出影响车辆精益管理的关键点和切入点，消除浪费，提高效益。重新梳理修订《车辆管理制度》，明确了车辆管理日常要求。完善车辆派车

　　烟草在线黔西消息　　近日，贵州毕节黔西县分公司以精益管理为契机，制定《车辆及驾驶员管理办法》、《驾驶员考核办法》，完善车辆及驾驶员管理制度，狠抓措施落实，提升车辆精益管理水平。　　一是强化职能职责。公司车辆由办公室统一管理、统一调度、指定停放、单车考核，由办公室主任统筹负责，车辆管理员直接负责车辆及驾驶员的日常管理工作。　　二是严格用车程序。机关股室凡因工作需要3人以上出差或带大宗材料、物品、保密材料的，提前向办公室提出用车计划，填写用车申请单，注明出差事由、地点及计划用车时间等，分管领导审批后，办公室依据申请时间先后顺序、工作轻重缓急，合理调配安排车辆。　　三是强化油料供应管理。黔西分公司实行在定点加油站加油的办法。除特殊情况外出无法在指定加油站加油外，驾驶员凭加油卡均须到指定的加油