烟草在线黔西消息　　近日，贵州毕节黔西县分公司以精益管理为契机，制定《车辆及驾驶员管理办法》、《驾驶员考核办法》，完善车辆及驾驶员管理制度，狠抓措施落实，提升车辆精益管理水平。

　　一是强化职能职责。公司车辆由办公室统一管理、统一调度、指定停放、单车考核，由办公室主任统筹负责，车辆管理员直接负责车辆及驾驶员的日常管理工作。

　　二是严格用车程序。机关股室凡因工作需要3人以上出差或带大宗材料、物品、保密材料的，提前向办公室提出用车计划，填写用车申请单，注明出差事由、地点及计划用车时间等，分管领导审批后，办公室依据申请时间先后顺序、工作轻重缓急，合理调配安排车辆。

　　三是强化油料供应管理。黔西分公司实行在定点加油站加油的办法。除特殊情况外出无法在指定加油站加油外，驾驶员凭加油卡均须到指定的加油站加油，作好签字记录，并保存好加油小票，一周内交办公室车辆管理员登记报销。

　　四是实行定点维修制度。凡车辆的日常维护和修理统一在公司指定的汽车维修厂进行，实行定期和事前申报审批制。出差在外车辆出现故障需要紧急维修的，驾驶员电话报告车辆管理员视其金额大小，报办公室主任请示分管领导同意批准后，在出差地有维修能力的汽车维修厂进行维修。

　　五是执行驾驶员考核制。制定出台驾驶员考核办法，办公室组织安监、监察、人事等部门，对驾驶员出车频次、行驶里程、安全行车、服从车辆调度、优质服务、考勤管理、车辆维护保养、车容车貌、定置定位等方面进行季度考核，季度考核平均成绩构成年终考核结果。