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;行业员工的收入也水涨船高，每一年都随着行业、企业效益提高而不断增加，由当初开办时的每月几十元到现在的几千元甚至几万元，这样就有一个急迫的问题，
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、烟草行业员工忠诚度的现状
改革开放以来，特别是近十年来，烟草行业的经济效益得到了长足的发展，质量更加可靠，服务更加周到，市场更加
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设计阶段。员工素质的提高和综合能力的发展，应该是行业发展的首要问题。那么，行业员工应该超着什么方向发展呢？笔者根据行业“十一五”发展实践，认为以下
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而促使员工向更高目标发展。
五、搭建交流平台，增强员工认同感
我们行业的员工大部分是处在卷烟销售的第一线，工作较为辛苦，工作中存在的想法和建议如无合理
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本文作者、一名普通的烟草职工对行业的深切表白。在“十二五”的开局之年，相信怀揣着满腔热情的行业员工一定能够伴随着行业共同成长，实现自身的价值。
2002年1月
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的是悲痛，回想起近年来媒体频繁报道的事件，面对生命的可贵他们何以如此轻生！是否值得我们深深的去思考呢？由此，笔者也对烟草行业员工
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为促使从业人员进一步掌握员工心理援助方法及技巧，解决工作中心理危机问题，4月17日至21日，2018年烟草行业第一期员工心理援助方法及技巧培训班在中国烟草总公司职工进修学院举办。
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近些年烟草行业的发展虽然高速增长有所减缓，但还是保持了健康有序的态势。针对新形势，国家局将企业管理工作重点转入到“精益管理”上，对承担“精益制造”任务的卷烟工厂提出了更高的要求。为了使工厂的生产效率和管理效率更上一层楼，必须提升企业员工的工作激情，加大对“内生动力”的挖掘。在此针对在卷烟工厂中存在的一些现象，对员工激励的问题作一些探讨。
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烟草在线专稿 在我国，烟草工业企业实施的是国家垄断下的计划体制。这就明确了烟草企业典型的三个特点：一是国家垄断，二是国有企业，三是计划体制。在国家改革开放二十多年以来，社会主义市场经济蓬勃发展，民营经济在国家经济发展中占比重越来越大，并发挥着不可小视的作用。在很多人眼中，国有企业是人员臃肿、效率低下的代名词。特别是烟草工业企业，由于其行业体制的特殊性，产供销均由国家高度计划，仿佛企业管理层只需要严格按照国家及行业相关政策按部就班地完成任务即可。而现代企业管理理论中“管理出效益”的论断，在烟草企业中显得并不是很突出，对国家和社会产出的高额的经济效益往往掩盖了企业管理水平和效率的低下。换言之，因为烟草企业实行特殊的国家政策，经济效益的好坏与管理水平的高低关联度并不是很高ÿ
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烟草在线专稿 歌德曾经说过：“你要欣赏自己的价值，就得给世界增加价值。”任何人都有追求荣誉的天性，都希望最大限度地实现自我价值。而要把这种理想变成现实，靠的是什么——靠的就是在平凡岗位上的爱岗敬业。
我是烟草行业的一名员工，在进入烟草公司的这十二年间，我深切感受到烟草人求真务实、积极创新的工作作风。党员干部“身先士卒、吃苦耐劳”的精神，让身在烟草行业的我，懂得了什么是责任，什么是厚重，什么是荣辱，什么是理想。
在烟草行业中有这样一群人，面对威胁总是坦然一笑；他们没有豪言壮语，没有惊天地泣鬼神的事迹；但是他们严于律己，秉公执法；他们英勇顽强，乐于奉献；在烈日炎炎的夏日，他们冒着酷暑挨家寻访
