烟草在线—吸烟有害健康！

局（公司）运用ECR（有效客户响应）、VMI（供应商管理库存）等工具，设计“7a+N”库存精益

吹响，玉溪卷烟厂深植的“精益”DNA活跃起来，释放出“向上”的能量。路还在延续，全面梳理精益管理前期实践经验，策划构建玉溪卷烟厂精益管理模型

模型完美融合。　　“1346”精益管理模型，即围绕“精益求精，打造典范”一个目标，从流程、协同、系统管理精益化三个维度切入，强化机制、人员

提升‘整体工作上水平’核心竞争力为目的”的精益管理模型。四是完善机制。建立“倒算差距、倒推原因、倒逼动力”机制，按照5W1H方法，分解落实责任、明确改善措施。以目标措施分解为

益文化的落地还需要一整套符合企业实际的管理体系作为支撑。　　以信息化推进精益化是玉溪卷烟厂长期以来坚持的一条准则。玉溪卷烟厂着力构建“一核双线”两化融合精益管理模型。为使精益文化切实

求真务实的“排头兵” 　　他牢固树立“终身学习”理念，深学笃党章党规、法律法规和重要讲话精神，先后撰写《如何走好群众路线“最后一公里”》《“五指法”全力打造“5321”精益

，按精细化加工和柔性化生产理念进行分模块加工；2014年以来，玉烟提出并构建了具有工厂特色的“1346”精益管理模型，导入WCM（世界级制造

，筑起生产、质量、设备、成本、信息、基础管理六个支撑，把管理建模作为系统化推进精益的根本引领，构建“战略导向、能力驱动、系统支撑”的精益管理模型，

益生产、精益设备、精益质量、精益成本、精益物流、精益现场，全景监视平台、总线平台、移动平台，决策视窗）为主体的“两化融合”精益管理模型在许昌卷烟厂基本构建

卷烟厂获得行业“精益十佳”标兵单位称号，于是有效验证了这个因子数的正确性和实践价值。　　因子数　　四面平式结构是玉烟“1346”精益管理模型的组成部分，立足设备、生产、质量

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