烟草在线—吸烟有害健康！

为深入贯彻落实集团“深化管理我思考我建言”学习活动精神，2021年6月28日，昆明卷烟厂品质管理部在1号会议室举行《云南中烟管理大纲》和《云南中烟管理大纲解读和指引

根据云南中烟、集团开展“深化管理、我思考、我建言” 主题活动相关要求，结合工厂企业管理深化年工作部署，为推进《云南中烟管理大纲》落地实施，6月24

详细介绍了云南中烟《管理大纲》在工厂的宣贯落地情况及围绕“净指标”体系建设开展的“学习型标杆机组（工段）”评选、数字智能化管控、“一部手机管生产”APP建设等特色工作

和落实集团“十三五”规划。要围绕集团目标、方向、定位以及能力要求，充分考虑集团长远可持续发展；一级规划和二级规划要分解落实到日常工作计划当中；规划要与管理大纲

的张兰惠先生前来授课。张兰惠围绕工厂定位、卓越绩效管理体系、《管理大纲》及其要素、管理成熟度评价的原则、程序、流程和方法等四个主题展开讲解，同时在讲解中融入云南烟草当前所面临的形势和要求

”管理大纲。四是打造卓越绩效管理样板，筑牢规范管理防线，推动企业管理效能持续提升。

至组织末端、各部门卓越绩效过程如何进行分析、结果管理评价模式如何架构等几个问题。用了8个月时间，青州卷烟厂系统整合现有管理体系，建立起“一甲管理大纲”。青州卷烟厂制丝车间

。　　在红塔集团，精益管理已上升为企业战略。自2015年1月起，红塔集团正式颁布施行新的《管理大纲》。深入融合了精益管理理念的新《管理大纲》，是红塔集团推进精益

管理精细化程度不够。今后，管理体系要尽快完善，要具有管理大纲、管理手册、管理流程、管理标准、管理考评，每个环节工作都要扎实到位。标准化管理中，特别要

集团和各单位抽调了各部门骨干近200人组成了项目组，依据云南中烟“1+11”高质量发展体系、改革方案和管理大纲梳理业务流程和按价值链优化业务流程，完成（

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