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“班委轮值”方式提升班委成员在生产管理中的参与率和主动性。坚持问题导向，精准消除“薄弱点”。该班组的6名班委对一周6天的生产工作进行轮流值日，对车间设备运行状况、现场管理

　　　　　　“4+2”班委轮值管理制度实施中　　烟草在线绵阳消息　　为了充分调动职工的工作积极性，提升职工的管理能力和自我约束力，四川中烟绵阳卷烟厂卷包车

通过开展网格化区域管理员培训、班委轮值、“今天我来当班组长”等举措强化管理能力，通过建立课题攻关小组、手指口述及岗位微课制作、一月一培训、一季一竞赛、一月一考核、技能练兵等强化技术技能水平

推行过程之中要积极发现问题、解决问题、改进方法和提高班组管理效率。围绕生产和管理积极探索与尝试管理创新。比如，班组管理推行班委轮值制，实行班委轮值点检制度，

实现全员参与。2、将对“全员化”班组长轮值管理模式进行升级，在“轮值”上大做文章，创新“轮值培训”、“轮值班委”、“轮值岗位”等。如由车间优秀技能人才和班组优秀骨干人员等对

，在“轮值”上大做文章，创新“轮值培训”、“轮值班委”、“轮值岗位”等。如由车间优秀技能人才和班组优秀骨干人员等对班组机、电维修工和操作工进行“轮值”培训，力求

卷烟厂卷包车间丙班成立创新小组，探索实施“4+2”班委轮值管理制度模式。　　为落实国家局和集团公司关于在行业离退休职工中开展“畅谈十八大以来变化，展望十九大胜

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