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　　烟草在线重庆消息　　2017年以来，重庆中烟重庆卷烟厂卷包车间在物耗管理方面制定了一系列细节化管理措施，对影响物耗各项指标进行了深入细致的原始监控，在

、物耗管理、安全管理等共计11个方面对新一年的车间工作进行了安排布置。　　一是工艺质量管理要精益求精、全面提升。二是在2013年成效显著的重量、水分、仪器仪表数据等管理上继续保持。三是加强对异常情况

、生产、工艺、质量、设备及物耗管理与指标等。　　　目前，正在进行宣传发动组织动员阶段工作，分厂通过会议、宣传栏和局域网等形式，广泛宣传班组建设工作

，根据管理人员的工作性质和与物耗管理的关联程度，分为三个档次进行奖惩考核，有力保障了物耗管理取得实效。

，深挖“互联网+”红利，努力建立市场化改革取向下的配送快速响应机制。　　二是突出物耗管控体系建设，实施“精益物耗”管理。继续深入推进基于TPM

、车间巡检、过程专检以及成品抽检四级自检自控模式，强化车间和班组两级过程质量评价模式。　　三是突出物耗管控体系建设，实施“精益物耗”管理。围绕出丝率及损耗率控制为核心

;出台多项具体工作方案，以精益改善课题为载体，在质量管理、财务管理、能源管理、物耗管理、采购管理、物流管理等方面进行积极改进，切实解决了一批生产运营问题

旨在通过对集团控股公司实施“八项考核”来进一步推进精益管理，提升集团整体基础管理水平。调研组分别就精益质量管理考核、精益生产作业计划与生产现场管理考核、精益物耗管理考核、精益设备管理考核

控制计划，明确工作责任、要求和时间节点，达到降低成本、消除浪费的目的。抓住关键环节，通过工艺测试、QC攻关、课题制等方法，强化物耗管理和过程

;有效解决众多隐患问题。　　部门结合现代设备资产管理、精益管理、TPM管理体系和企业管理的新发展，围绕行业“降本增效”目标任务，针对精益物耗管理创新、检维修体系再造、全员维

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