烟草在线汉中消息　　2014年以来，陕西中烟汉中卷烟厂全面贯彻落实行业和企业2014年工作会议精神，以精益管理为主线，切实转变发展方式，采取多项措施持续推进节约工厂建设，为创建一流卷烟工厂，实现企业跨越式发展而努力奋斗。

　　一是树立节约意识。从小处着眼，开展节约意识教育、主题宣传、节约一张纸、节约一滴水、树典型传经验等五项活动，促使节约能源资源成为全体员工的自觉行动。针对行业总量空间收窄的客观现实，认真落实行业转变发展方式的工作要求，站在企业内部，积极谋划实践“三大课题”，以提高经济发展的质量和效益为出发点和落脚点，走精益管理、质量效益型道路，消除浪费，创造价值。

　　二是健全节约机制。从大处着手，努力形成生产组织、原材料回收利用、费用控制、能源消耗控制、绩效考核五方面长效机制，确保各项节约措施渗透到工作的方方面面，追求“零浪费、零缺陷、零事故、零差错、零故障、零延误、零投诉”，有效发挥精益管理在生产、质量、物流、安全等工作中的重要作用，构建“精益管控体系”。

　　三是夯实节约责任。针对重点指标制定控制计划，明确工作责任、要求和时间节点，达到降低成本、消除浪费的目的。抓住关键环节，通过工艺测试、QC攻关、课题制等方法，强化物耗管理和过程控制，有效解决物耗难题，在单箱综合能耗和物料消耗等指标上寻求突破，积极开展包装箱循环利用工作，全面提升管理效率和效益。