烟草在线重庆消息　　2017年以来，重庆中烟重庆卷烟厂卷包车间在物耗管理方面制定了一系列细节化管理措施，对影响物耗各项指标进行了深入细致的原始监控，在细节处用数据说话，把问题控制在源头，把控在微处，取得了显著效果。

　　清理症结，狠抓过程细节控制。车间规范跟班材料员及机台操作工对原辅材料的领、退、转的规范化流程，要求相关原始单据完整保留，信息清晰准确，重点强化该过程中签字的规范性和有效性，为物耗工作奠定了客观，准确，实时的坚实基础。

　　完善数据采集，建立全面物耗原始数据体系。该车间用真实有效，全面完整的数据统计，让物耗工作中指标出现异常波动时能及时被发现，及时分析，及时处理；做到有迹可循，有数据支撑，用事实说话。要求《卷纸/水松纸纸圈剩余量统计》常态化；《工艺员翻包、取样情况记录》及时记录，月末统计，分析；小盒皮来料不定期抽查。大量真实数据也让相关责任人可以全面了解物耗相关情况：是否“足量”，波动是否“合理”？

　　重视细节，节约无小事。该车间对之前容易忽略的废烟，返工品的收集，整理，分类，再利用的过程进行细化，责任落实到人，要求自查在前，有效杜绝不必要的浪费。同时针对陆续开展的新品牌生产，做好常规物耗工作的同时，及时准确监控，发现新问题，解决新问题，调整和推动车间物耗工作稳步有序的开展。