烟草在线—吸烟有害健康！

的问题开出了首批问题清单。　　2016年，竹溪县烟叶分公司大力开展管理创新，首次采取“问题清单管理”模式管理烟叶育苗工作，并将其与精益现场管理、考核管理

，凝聚“红色能量”激发基层工作活力。　　海盐县局（分公司）党支部实行清单管理，研究制定“一计划三清单”，即党建

近日，针对2019年管理诊断发现的问题，江西中烟工业有限责任公司出台了《生产制造环节成本控制清单管理办法》，进一步推动各类成本点“可控、在控、控出效果”，提升生产制造体系预防性成本管控能力。

;嘉禾县局（分公司）开展管理创新，采用“问题清单管理”模式管理和规范烟叶生产，并将其与绩效管理、对标管理和精益管理结合起来。同时，

的“清单管理”工具，规范办每一位成员既是清单的主导者，也是积极参与者，在充分沟通、协同联动、职责明确的基础上共同实现部门既定目标，为推进企业基础

;将项目安全清单管理的要求告知相关方，并定期组织月度安全检查、周安全检查，确保各项安全隐患得到及时、全面整改。　　在此基础上，什邡卷烟厂以落实安全

都会严格按照看板检查项目对设备控制参数逐一核对。“防呆看板”是湖南中烟工业有限责任公司零陵卷烟厂研制的一款可视化岗位工作流程看板，包含QC、清单管理、管理提升项目等要素。据了解

　　河南省永城市烟草专卖局（分公司）近期以目标引领、清单管理、督导考核、绩效激励为抓手，充分发挥赛马机制“指挥棒”作用，进一步激发全员干事创业

;围绕烟叶生产及收购工作制定了烟叶工作人员“正、负面清单”管理实施办法。　　“正面清单”是根据烟叶生产、收购工作特点，将员工对仁和区烟叶发展产生的贡献度，以清单形式公开

近日，四川攀枝花市局（公司）审议通过全市系统2024年度“大抓落实”工作清单。清单着眼于有效落实推进省局（公司）“五大攻坚”和市局（公司）党组2024年度工作报告的有关部署，详细规划了年度重点工作目标、细化工作举措，围绕专项工作形成专项重点工作子清单，确保各项任务能够有序、高效推进。

烟业智汇