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河南永城市局(分公司)用赛马机制激发干事创业活力

2020年07月20日 来源:《东方烟草报》 作者:
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  河南省永城市烟草专卖局(分公司)近期以目标引领、清单管理、督导考核、绩效激励为抓手,充分发挥赛马机制“指挥棒”作用,进一步激发全员干事创业的热情。

  永城市局(分公司)建立活动小组,明确责任分工,制定活动方案,紧密结合形象转变期目标定位,对照短板弱项问题,制定切实可行的部门目标任务,充分发挥目标导向作用;对照各条线、各部门月度、季度、年度比争标准,全面列出“比争清单”,实现比争考核的条目化、责任化,实行比争指标月度分析制度,深入分析各项指标,找不足、剖根源、促整改;定期通报比争进度,公开考核结果,以强督导、拼实绩、晒成果、严奖惩为抓手,切实提升比争考核正向激励与反向鞭策效果;修改完善绩效管理机制,将赛马机制与绩效管理有机融合,把活动考核结果作为年度评先选优的重要依据,鼓励表现优秀的科室和个人发挥榜样带动效应,激发全体员工的活力。

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