烟草在线—吸烟有害健康！

局（公司）着重从“固基、强干、建体系”三个方面入手，打造具有黄山烟草特色的廉政制度执行模式，并在实践中不断加以完善。　　固基　　“固基

可视化执行模式。　　随着滤棒产品规格不断增加，技术标准不断的完善和细化，工艺参数可视化执行模式与作业标准实现了互补，可提高在线控制过程工艺参数执行的准确率。以

不断增大、产品种类不断增加、生产规模持续扩张、技术标准不断完善和细化，对滤棒工艺质量管理提出了新的更高的要求。生产制造处通过工艺参数可视化执行模式与作业标准实现互补，提高在线

烤房（四台密集烤房、三台密集烤房和小烤房）烘烤工艺执行模式制作成“烘烤工艺图”，并及时下发给各合作社烘烤专业队人员和烘烤互助组人员，共计

力度；工艺技术管理员加强工艺纪律监督检查并及时下达纠正措施单，确保问题尽快得到整改落实，从而达到全面流程关注、核心与关键突出、过程与结果并行的质量管控监督执行

各岗位人员的工作职责；发放烘烤工艺执行模式表，技术员亲自把关干、湿度调节，现场答疑；明确人员分工，力求烤房有人管、烘烤有人管、技术

（点）一体化收购模式，加大精心组织和宣传、培训指导力度，做到执行模式不走样，稳步推进烟叶收购工作，提高收购工作效率，

，从战略定力、战术执行和模式构建上坚持好、贯彻好、落实好；要坚持“统筹兼顾”的运作模式，统筹市场形势、品牌态势和发展目标来抓好运作，统筹自有品牌与加工烟

在责权划分上应有一个合理、恰当的设计，根据员工素质、行业特点及所从事的作业模式等等采取适宜的管理执行模式，充分运用民主管理模式，很好发挥基层和一线员工的主动性

;通常的做法就是投入更多地人力、物力、对员工施加压力等，很容易带来长期高昂的管理成本。　　再次，机械性的“计划—执行”模式抑制了员工的创造性及主动性。传统管理方式压抑了员工

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