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2014年，湖南怀化市烟草专卖局（公司）实施创新驱动发展战略，以技术创新、营销创新、管理创新为重点，进一步完善“机构网络化、人才专业化、管理项目化”的科技创新体系，强化科技项目管理，推动创新型人才培养，进一步发挥科技创新的战略支撑作用，扎实推进科技创新工作上水平。
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烟草在线怀化消息 2014年以来，湖南怀化市烟草专卖局（公司）在物流管理过程中推行“加、减、乘、除”法，突出打造精益物流，努力提升物流配送水平。
一是“加法”做服务。进一步完善服务设施，突出强化服务标准建设和优化过程管理，按照“送货无差错，安全有保障，卷烟无破损，货款有结算，服务无盲区，价值有提升”的工作目标，不断提高配送服务水平。
二是“减法”畅流程。深入开展贯标对标工作，全面梳理物流配送各岗位职责和工作流程，优化作业流程，减少工作冗余，进一步提高工作效率。
三是“乘法”增效益。根据“零乘任何数得零”的原理，尽力做到工作“零缺失”，努力实现配送时间零延误、服务零投诉，确保安全、准确、及时配送卷
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和对口支援、社会力量参与帮扶等机制。筑牢乡村发展产业根基“破旧的房子泥巴路，要想致富没门路。”这是湖南怀化烟草对口扶贫村沅陵县马底驿乡洞头村村民挂在嘴边的一句顺口溜。 “我们这个村里
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烟草在线永顺消息 自“法治讲堂”开办以来，湖南怀化市烟草专卖局（公司）采取多种方式满足各方不同的法律需求，为全市系统推进法治烟草建设奠定基础。
一是普法讲座人人受益。利用全市系统第二期党组中心组学习的契机，举办了一期普法视频讲座，作为“法治讲堂”的第一课，法律顾问重点讲述劳动法、劳动合同法、合同法等主要内容，营造领导带头、人人学法的良好氛围。
二是“第二课堂”按需开讲。针对不同部门和县级局的需要设置普法“第二课堂”，由市局法规科牵头，充分整合法律顾问和企业内训师的力量，就招标、合同、专卖执法、劳动用工、公共危机应对等内容“小范围”授课，满足相关部门和基层实际工作的法律需求。目前，已到4个县局授课。
三是内外融合共同提升。采取“请进来”与“走出去”的方式，实现与公、检、法、工商等
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;并听取了山区专卖市场监管及贯彻落实国家局和省局工作会议精神、生产经营等方面的专题汇报。
樊剑峰对怀化烟草2014年工作取得的成效和2015年“六坚持六促进”的工作部署表示充分肯定，
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今年以来，湖南怀化市烟草专卖局（公司）围绕“三个一”抓实烟叶收购工作，持续优化烟农服务、促进烟农增收，用实际行动帮助烟农把“黄金叶”变成“致富叶”。
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烟草在线怀化消息 2011年是“十二五”开局之年，湖南省怀化市烟草专卖局（公司）严格按照省局统一安排部署，明确目标，落实责任，以“四有”为抓手全面推进“十二五”各项工作。
一是要有稳定适销的货源。按照省局的目标任务，联系当地人口、经济发展和历史销售数据，明确本单位的目标任务，确保计划指标的落实；坚持扩大规模与提升结构有机结合，加强市场分析，研究工业企业及其品牌发展态势，根据销售计划和工业企业的品牌发展规划，与卷烟工业企业衔接年度货源，合理确定品牌培育目标，实施重点骨干品牌精准营销，花大力气培育全国性大品牌和知名品牌；以基地单元建设为载体，以特色优质烟叶开发为手段，完善基础设施，创新生产组织
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实施夯实基础、质量提升、全面发展“三步走”发展思路，确保怀化烟草真正走上高质量发展道路。
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收购工作顺利开展，切实维护良好的烟叶收购秩序，怀化烟草局多措并举，护航烟叶收购工作，有效保证了年度收购任务圆满完成。该局组织成立烟叶收购工作
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动帮助烟农抢抓移栽时间，一定程度上减轻了烟农的劳动强度，也为烟农节约了人工成本，充分展现了怀化烟草的良好社会形象，受到广大烟农一致称赞。
