图为召开2014年自立科技创新项目立项评审会

　　烟草在线据郑州烟草研究院报道　　2014年，湖南怀化市烟草专卖局（公司）实施创新驱动发展战略，以技术创新、营销创新、管理创新为重点，进一步完善“机构网络化、人才专业化、管理项目化”的科技创新体系，强化科技项目管理，推动创新型人才培养，进一步发挥科技创新的战略支撑作用，扎实推进科技创新工作上水平。　

　　一是加强机构机制建设。针对人力资源改革后人员调整较大的情况，重新调整科技创新领导小组，科技创新领导小组下设办公室、三个工作小组和专家委员会，细化各自工作责任和措施，建立健全科研经费预算、项目组负责、台帐登记、结题决算审计等制度，加强与科技主管部门的汇报沟通与合作，积极指导、鼓励高、中级专业技术人员承担科技创新项目。　二是加强项目过程管理。项目立项结合实际，突出当前工作中的热点重点难点问题，对新立项目严格进行评审，重视立项质量，提高立项门槛；科技管理部门和项目负责人对科研项目全过程进行严格监管，要求定期上报阶段性研究成果，对不能按时完成的项目进行督察督办，增强项目实施的计划性，确保创新项目能按期保质完成。三是加强创新人才培养。广泛征求科技创新意愿，积极搭建各种学习平台，邀请专家授课开展各类科技创新知识专题培训，剖析科研难点，积蓄发展后劲；开展“潜心务实、大胆创新、甘于奉献”的思想教育活动，营造科技人员求真务实、竞争协作、淡泊名利的创新氛围；建立全市科技人才库，进一步加强对外交流学习，为科技人才提供更多的学习交流机会。四是加强绩效考核奖励。充分发挥绩效考核激励作用，细化科技创新工作考核细则和指标，根据创新实绩“奖勤罚懒”，建立在研项目责任追究制度，严格执行项目按期结题，实行警示与淘汰，对获得市厅级、市局奖励的项目组落实奖励，利益引导提高科技创新工作，不断激发全员参与科技创新的积极性、主动性和创造性。