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制造处在班组内推行“一长五大员”（总机长、安全员、宣传员、组织员、统计员、生活员）基层管理模式。　　该模式将班组管理分工明确,任务细化，让新员工参与

机耕专业服务队在作业专业化育苗专业化分级　　烟草在线南涧消息　　云南南涧县“1+1（3321）”基层管理模式，即一个基地单元建立一个中心管理站

处在充分调研、总结前期各方面管理经验的基础上，创新性地开展班组“核心团队”的基层管理模式。　　该模式由值班长牵头，秉承“新老配合，能者优先”的原则

　　烟草在线据江苏中烟消息报道　　为进一步加强基层队伍建设，打造出一支团结、实干、业精、高效的生产团队，南通烟滤嘴有限责任公司生产制造处不断创新基层管理模式，

;3321）”基层管理模式，即一个基地单元建立一个中心管理站，组建一个烟农专业合作社，专业合作社服务三种种植主体（种植专业户、家庭农场

，通过中心站、基地单元专业合作把千家万户的烟叶种植串联起来，在“一站式”管理的基础上，探索出了一条适宜师宗的“1346”基层管理模式。　　“1346”基层管理模式

，解决烟农烟叶生产工作难题，确保各项工作有序进行。　　“实”管控。继续推行“1+1（3321）”基层管理模式，细化责任

生产组织管理模式，确保烟农增收。　　探索出了一条适宜山区的“1+7（3321）”基层管理模式。即一个烟农综合服务农民专业合作社服务七个烟叶工作站

管理模式。即一个基地单元建立一个中心管理站，组建一个烟农专业合作社，专业合作社服务三种种植主体（种植专业户、家庭农场、种植合作社），

;理顺行业和合作社的关系，构建“1+1”基地单元烟叶生产基层管理模式。进一步拓展技术推广、设施管护、信息管理职能，谨慎开展多元化经营，扩大合作社增收

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