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执行的中坚力量、在管理上和承上启下方面发挥着桥梁和纽带作用。全厂各级管理干部，需要把握和需要做的工作很多，但首先做到的应当是服从、务实、善管，这对于各项工作

　　为将江西省“大专卖”比武竞赛精神落在实处，江西省景德镇市局以培训为抓手，以“能管、敢管、会管、善管”为目标，着力打造高素质内管队伍。　　一是确定目标

;对内部监管工作提出要求：认真履行内部监管职责，做到真管、善管，切实发挥内管长效机制的作用；扎实开展内管日常监管，防范真烟非法流通

、叉车事故等案例，针对全厂班组长、班组安全员在日常安全管理中遇到的难点问题进行培训。培训要求，参培人员要扎实落实班组长的安全责任，组建敢抓善管、技术过硬、重视

上狠抓落实、敢抓敢管、能抓善管，加强团结、有效沟通、紧密配合。　　二是提升服务力，做服务基层一线的表率。深入实际、深入群众，为基层办实事，坚决

;达到“能管、敢管、会管、善管”的工作状态。

。　　二是强化考核，在“严”字上下功夫。以目标为导向，以制度为保障，发扬“敢管、严管、善管”的管理精神。　　三是精益管理，在“精”字上下

；三要善抓善管，继续积极推进各项工作。　　会议对物流中心群教活动满意度进行了民主测评。

;严格各项工作的时间节点。二是各项工作要用“心”，凡事要尽心尽责，善于用心发现，用心总结，提高办事效率；三是各项工作要善“管

得罪人；二要会管，多研究零售户心态，多总结自己管理得失，借鉴他人好的做法，多思考市场监管效果；三要善管，对零售户

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