烟草在线专稿　　贵定卷烟厂是一个不具有独立法人资格的经济实体，也是800多在岗员工生存发展的大家庭，干部员工与定烟相互依存、相互作用、共同进步、同享发展。在卷烟生产、仓库建设、易地技改等三项主要工作中，厂党委和厂党政领导班子发挥决策与主导作用，全厂各党（总）支部和各部门是执行中枢，各级管理干部是执行的中坚力量、在管理上和承上启下方面发挥着桥梁和纽带作用。全厂各级管理干部，需要把握和需要做的工作很多，但首先做到的应当是服从、务实、善管，这对于各项工作的顺利开展十分重要。

　　应当做到服从领导会当参谋。即服从和服务于“两个至上”行业价值观和“负责任、重执行、求卓越”的贵烟核心价值观，服从厂党委、厂部的统一指挥。贵定卷烟厂各级管理干部是基于卷烟生产等工作的需要和厂党委、厂部的委任及所属干部员工的信任而存在的，其主要职责就是要自觉与厂党委、厂部的决策部署及要求保持一致，自觉维护厂党政领导班子的威信，不折不扣的贯彻落实好厂党委、厂部的决策部署及生产等管理工作要求，并用心当好参谋。做到这些需要把握两点：一是要准确吃透厂党委和厂党政领导班子的决策思路、意图和相关举措。即一定要弄清楚厂党委和厂领导希望做什么？然后以此为目标来把握工作的方向和修正工作的方法与举措，切不可一知半解，埋头拉车，不抬头看路；二是要经常与所属干部员工研究分析工作中出现的问题，认真对本部门采集到的各种信息和意见进行分析研究，及时将有用的部分梳理上报，供厂党委和厂领导作决策参考，同时要对不合理部分做好引导和分化工作，切忌矛盾上交或处置不当引发问题。只有如此，厂党委和厂领导才会更加放手、放心，本部门的干部员工也一定会心服口服。

　　应当做到作风务实用心配合。即不仅自己管理思想、管理风格和工作作风要务实，不能蜻蜓点水、走马观花，而且要充分理解、积极支持、主动配合其它部门的工作。作为一名管理干部，一定要不断增强大局意识，牢固树立全厂“一盘棋”思想理念，既承前启后、承点启面，又相互学习、相互促进：一是要真正把贵定卷烟厂的持续、快速健康发展目标的实现放在第一位，切实增强责任意识和创新意识，不断提高综合执行能力。在本部门内部，要认真总结工作经验，下功夫研究解决存在的问题，坚持“1%的差距要用100%的努力去改进”的要求，不断创新工作方法，提高工作效率；二是要始终坚持贵定卷烟厂的发展大局高于一切的要求，经常换位思考问题，在充分理解其它部门职责与工作的基础上，经常与其它部门的负责人就相关工作交换意见，统一看法，形成有效的联系及沟通机制，并主动配合做好相关工作，决不能只认为自己部门的工作重要，其它部门的工作不重要，更不能把自己当成一方诸侯，唯我独尊，各吹各的号，各拉各的调。因为这样既不利于我厂内部各环节的高效运转及我厂卷烟生产等目标的实现，也不利于自身的成长进步，严重时还会影响自己与其它部门负责人及员工的关系。

　　应当做到善抓管理会带队伍。即善于抓好各项管理工作，真心依靠所属干部员工的智慧和力量，带头用心做事，为确保完成厂党委和厂领导交办的工作任务服好务、尽好力。全厂各级管理干部不仅要坚决承上，而且还要积极启下。要合理计划、强力组织和团结带领所属干部员工共同做好各项工作：一是要结合实际，用心贯彻落实厂党委、厂部的决策部署及相关工作要求，制定科学的、切实可行的实施方案和执行措施，并带领所属干部员工立即付诸行动。在实施过程中，要根据相关问题及形势的发展变化，及时进行必要的改进和完善，努力排除一切不利因素，使计划及其实施方案达到最有效的实施；二是要坚持以人为本，群策群力。各级管理干部不仅自己会干，还要会当教练。要在不断加强自身学习提高的同时，积极引导所属干部员工不断提升应变能力和办事能力，着力缩小自身能力与厂党委、厂部工作要求与贵定卷烟厂快速发展需要的差距。同时，还要上下互动、相互学习与促进，变激动为行动、变压力为动力，努力激发所属干部员工的工作激情，使自己既是本职工作的行家里手，又是全面完成生产等工作任务的优秀带头人。

　　综上所述：作为贵定卷烟厂各部门的管理干部，如果自己所做的工作被厂党委和厂领导认可、被其它部门理解、被本部门干部员工支持，自己离成功不远了；如果自己所做的工作被厂党委和厂领导赏识、受其它部门推崇、给本部门干部员工带来喜悦，那自己离成为贵定卷烟厂管理与技术的中坚力量就更近了。因此，各部门的管理干部一定要做到服从领导会当参谋、作风务实用心配合、善抓管理会带队伍。