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年制度督导工作。　　一是加强组织实施，强化指导思想。为推动制度督导工作开展，成立了以企业管理、办公室、监察审计等部门为主的制度督导工作领导小组，强化制度督导

;作为对企业和职工负责的态度来开展工作，确保内管监督、三项检查、制度督导、办事公开民主管理等各项工作落到实处，取得实效。　　会议强调，内部管理监督工作没有终点

，该厂制订印发了此《办法》。　　《办法》适用于对厂内各科室工作执行力的考核，包括政务工作、预算管理及资金使用、内部管理监督及制度督导执行情况及会计信息质量等方面内容。为加强

办公室、法律与改革部及公司标准化工作职能部门应共同牵头做好制度督导工作，对牵头起草部门的制度宣贯、制度执行的监督检查、制度评审等情况进行不定期检查，确保各项制度“进机关、进

短板方面开展课题研究、项目攻关。　　四是严格考评，总结经验。以对标指标是否提升，管理效率是否提高作为管理提升效果的检验标准。建立完善的“管理提升年”活动例会制度、督导制度

;认真贯彻实施方案，对照检查标准通过对听取汇报，查阅相关资料，核对相关数据等，同时结合当前该厂开展的制度督导工作，对涉及专卖管理和内控

实施方案，对照检查标准通过对听取汇报，查阅相关资料，核对相关数据等，同时结合当前该厂开展的制度督导工作，对涉及专卖管理和内控制度的规章制度执行和效果

答复制度的督导落实，保证了每一名客户所咨询事项都能得到圆满解决。　　督导落实100%。根据受理事项的性质和特点，明确督办事项的分类标准、流程、承办对象、承办时限及标准

，通过进一步加强制度督导、加强督促检查、加强考核评比，使企业的制度、流程和标准落到实处。　　二是推进对标管理、财务基础和内管监督。在对标工作上，按照　“确定目标

公开平台。三是要突出三个重点，即廉能管理、效能监察、案件检查三个重点。四是要强化四方面工作，即强化“一岗双责”、制度督导、廉政文化、队伍建设四方面工作。　　张胜健厂长认为

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