烟草在线竹溪消息　　2014年以来，湖北省竹溪县烟叶分公司围绕年初工作报告和管理提升实施方案，重点围绕提高烟叶质量，实现免检目标；提高服务水平，实现示范合作社创建；提升基础管理，实现降低管理成本，工作效能提升三项课题进行研究。

　　一是认清行业形势，明确任务目标，对症确定课题研究。面对挑战和考验，竹溪县烟叶分公司提出“深化管理提升，落实规范高效”的工作主题，围绕烟叶免检、合作社专业化服务提升、机关效能提升三大课题进行安排部署，目前课题研究正在结题初审中。

　　二是方向明确，措施得力。年初，县公司成立“管理提升年”工作领导小组，县公司经理任领导小组组长，各部门负责人为成员。各部门把本年度各项提升任务“工程化”、“项目化”，切实承担起专项提升工作的领导、组织等职责，明确提升工作措施，确保各项工作落到实处、推向深入。

　　三是把握重点，扎实推进。各部门围绕落实“管理提升年”活动总体方案要求，确定年度管理提升内容和改善课题，并在重点领域、关键部位及问题短板方面开展课题研究、项目攻关。

　　四是严格考评，总结经验。以对标指标是否提升，管理效率是否提高作为管理提升效果的检验标准。建立完善的“管理提升年”活动例会制度、督导制度和检查考核办法，并将结果纳入各部门年度工作绩效考评。