烟草在线旬阳消息　　近日，陕西中烟旬阳卷烟厂为适应企业发展的需要，立足实际，进一步建立健全各项管理制度，用制度来规范企业运行，做到事事有章可循，不断提升科学管理上水平。

　　一是推进制度、流程、标准的建立和落实。在抓好制度建设的基础上，对于实践证明行之有效的制度，及时固化为工作流程，实现实体性制度向程序化流程转变，使工厂的生产组织、内部管理、成本控制、质量控制等都在科学的流程中运行。在制度、流程和标准建设工作的同时，抓执行检查落实，通过进一步加强制度督导、加强督促检查、加强考核评比，使企业的制度、流程和标准落到实处。

　　二是推进对标管理、财务基础和内管监督。在对标工作上，按照　“确定目标、明确要求、分类管理、持续提高”的对标工作原则，针对涉及质量、安全、效益和成本等关键指标，深入分析对标数据背后的深层次原因，通过对标管理使企业成本控制水平得到明显提高。在财务基础上，通过抓好财务信息的真实性和及时性，抓好预算准确率和执行率，把预算管理作为企业管理的硬约束来抓，把公司财务基础管理达标活动落到实处。在内管监督工作上，推进“两项工作”，抓好办事公开民主管理和“工程投资、物资采购、宣传促销项目”管理程序的落实和执行，确保“两项工作”上水平。

　　三是推进6S管理和TnPM管理工作。针对国家局为推进现代卷烟工厂创建工作，从提升产品制造水平和基础管理水平入手，围绕现场管理的基本要素，不断健全现场管理制度，完善现场管理过程控制及评价方式，加大班组建设力度，加快人才队伍培养，拓展班组建设空间，提高现场管理进位。同时明确管理责任，制定了工作目标，狠抓执行落实，注重持续改进和员工素质的提升，推进基础管理上台阶。