烟草在线—吸烟有害健康！

市场各有侧重，为真龙品牌构筑起更稳固的基石。以一个强大的主力品规为引领，集中优势资源打响品牌知名度、抢占市场份额；多产品投入市场，满足消费者对

，增幅分别达到110%、162%、173%、149%；各价位段主力品规“宽窄平安”、“宽窄好运”、“五粮醇香”增幅分别达到105.5%、150.3%、136.3%，“红

”“双拼提升”的重要载体和品牌发展的增长支撑。　　在推动——以“徽商”系列为代表——原创性、开创性新品开发的同时，“黄山”抓住机会快速实现“皖烟”、“红方印”等主力品规的中支化、细支化提

，这也正是“人参系列”能够焕然新生的底层逻辑。第二，打造核心主力品规，强化产品硬支撑。产品风格特征的塑造，离不开主力产品的硬支撑。天赐淡雅香的成功

销量第3位、增量第1位的一类烟主力品规，为金圣“”向上走、向外走奠定了坚实基础、提供了极大助推。　　在巩固好、维护好、发展好“金圣青瓷”积极势头的基础上推出“青瓷中支”，既有

品牌形象、丰富品牌内涵，以新形象、新产品来营造出更为年轻化、个性化的品牌姿态与市场活力。在极短时间内，「金圣青瓷」就已经成长为「金圣」品牌销量第3位、增量第1位的一类烟主力品规

;难免昙花一现。这些技术和细节汇集起来，既看到“中华”的自我进化，中支烟从0到1的突破性、开创性，在极大缓解主力品规压力的同时，又完成了品牌保鲜与

“AIO”的品牌架构，让品牌不得不保持大而全的产品布局、市场覆盖，也无形之中制造了品牌形象、市场认知的割裂感、碎片化,但如果没有清晰的品牌形象、准确的市场定位和突出的主力品规

品牌，虽然有一定的体量规模，和同类品牌相比或需要有一定市场优势，但受限于市场分布，特别是既有主力品规要么上市久远，要么源于上一次

、帕萨特那样，未见得是最喜欢的选项，却一定会是最不会犯错的选择。对于普一类的现在及将来，保持成熟品规/主力品规的鲜活感是一个关键。以普一类大品牌/大品规如此之

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