烟草在线—吸烟有害健康！

为加速新入职大学生在营销一线的成长，河南中牟县烟草专卖局（分公司）创新并深化“老带新”工作机制，强化团队传承与创新，精心构建专属培养体系。一、搭建交流桥梁，激发新人潜能：定期举办新入职客户经理交流会，邀请经验丰富的老员工分享市场前沿、销售策

，建立以“技术骨干”为主的项目团队，鼓励青年员工积极加入到项目中来，采用“传帮带”模式，将技术骨干的动力与新鲜血液的活力有机结合起来，持续

，方向引领等方面，完善激励机制，不断激发青年员工工作热情与活力。以“传帮带”模式，在实践中学技能、传精神，通过开展创新人才培养、拓宽创新

员工考核等相关制度，进一步提升新员工规范意识，并有针对性制定轮岗计划，帮助新员工快速熟悉工作岗位与环境管理规定。上好本领提升课。通过“传帮带”的模式

,该局深入实施“数字人才领跑计划”,通过组建产品研发官和应用体验官两支队伍,实现了对数字人才的分类施策和精细化培养。针对产品研发官,开展小班化、常态化培训,推行“师徒传帮带”模式,不断提升其专业技能

“传帮带”模式、混合条线之间思想碰撞的“多员联动”模式以及同一条线任务，层层凝聚起创新活力。

骨干，组建创新攻坚工作室，构建数字化转型“传帮带”模式，涵养了“成果开发者、数说宣传队、岗位诊断师”三支队伍，先行先试、率先垂范，

建设，成了亟需解决的问题。为了能够将青年员工培养好，将维修技能传承好，班组采用了“1+4+4”传帮带模式，为四名从其他岗位调来的青年员工

“传帮带”模式，形成覆盖关键领域重点岗位的“AB”角工作体系，引导轮岗青年员工快速熟悉工作，尽快进入岗位角色，搭建好职工成长“快车道”。

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