在行业高质量发展引擎推动下，河南内黄县烟草专卖局（分公司）今年以来深度聚焦机制、平台、人才三要素，做足创新发展文章。

该县局（分公司）将创新作为发展的首要工作，集体谋划部署制定推进方案，成立创新工作领导小组，由全体班子成员挂帅，选取各条线年轻骨干为成员。剖析新闻宣传、科技创新等短板工作，分设新闻宣传小组和科技创新小组，在项目遴选、工具运用、宣传重点方面进行指导。创新工作纳入全员评价体系并在考核奖惩上予以倾斜，为年轻员工建立创新之园、孵化高地。

平台的建设不只是面的建设，更重要的在于基础和延展。内黄县局（分公司）在打造创新平台建设的基本上，重视平台的资源整合，建成“县局+市局业务部门+创新部门”的纵向联系，瞄准基层工作任务，克服难点、强化短板，融入全市系统创新平台。

该县局（分公司）摆脱以往“搭平台就是甩任务”的粗放模式，部分重点项目采取“揭榜认领”方式，突出展现员工首创、众创精神。既是展示的平台，又是学习的平台、收获的平台，为进入平台的员工提供培训支持，让有所作为的创新员工获得更好发展。

高质量创新人才是高质量创新的底气。内黄县局（分公司）致力于建设成一支特点鲜明、梯级完善的创新队伍，注重分层分类培养，针对各条线工作内容、各成员技能特点，入选一批培养一批、成熟一批成就一批。在青年人才成长期，持续性关注、反馈、扶持，助推创新人才更好地成长。

青年员工思维活跃但经验欠缺，创新思路难免脱离实际、不接地气，成为激发创新活力的梗阻。因此，该县局（分公司）创新小组定期组织研讨、适时纠偏，积极鼓励青年大胆设想、缜密思考、科学验证，解除创新思想牢笼，促成了更富实效的创新成果转化和更加自由的创新活力展现。

互动、碰撞是凝聚创新活力的标准做法。基于条线实际，创新小组不拘泥于组合方式，鼓励自由结合、成组开展，形成了专业人员之间技能传授的新老“传帮带”模式、混合条线之间思想碰撞的“多员联动”模式以及同一条线任务，层层凝聚起创新活力。