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;标准化作业，通过绩效管理手段来正确评价班组成员的行为和工作能力，通过计划管理，有效地平衡好、实施好班组的各项工作。

;重点推进全面绩效管理、管理体系评价和创新激励机制建设等工作，强化创建活动的目标管理、过程监督与评价，完善和丰富创建活动的激励机制。　　三是“借外力、争荣誉”，

，做到当日事、当日清。比工作干劲，紧密结合“改进作风年”活动，积极营造奋勇争先、攻坚克难、勇挑重担、相互超越的工作氛围。比绩效管理，以机关绩效考核为

、健全的标准体系、顺畅的信息传递和严格的绩效管理”五项工作，将基础管理水平提升到新的高度。二是创一流的体系建设。以“突出运用，突出创新，突出解决企业管理中存在

;确保每项工作经得起推敲和检验；　　五是完善内管监督机制，完善考核办法，结合当前推行的绩效管理考核办法，将基层站点内管工作制度化，从

切入点，以体系融合为抓手，结合目标管理、工厂创优、对标管理、绩效管理等活动的开展，全力推动基础管理上水平。八是以切实保障“双喜”品牌发展为前提，科学

“五项”工作，切实形成有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递、严格的绩效管理，全面加强全系统各项基础管理工作。　　二是扎实提升管理水平。要围绕“五化

工作的影响力和穿透力，促进对标工作日常化、制度化和规范化；试行卓越绩效管理，把对标过程及对标结果融入到预算、业绩、薪酬“三位一体”的考核中。要不断创新对标

，以“四同”为核心，全面开展管理目标、品牌培育、终端建设、手段升级、绩效管理、队伍提速工作；三要努力提升网络运行水平；四要稳步提升基础管理能力

查看了分厂宣传展板和产品品牌介绍；在生产现场，秦敏详细了解了卷烟制作过程。　　张建华就公司去年产销情况、涪陵分厂易地技改、绩效管理、组织建设以及2013年的工作打算作了简要

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