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一项技术性很强的系统工程，广大烟农和科技人员，经过长期限的生产实践，将优质烟叶生产全过程的技术要领和技术操作要点归纳总结为“五关十六环”，“烟田
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；另一方面，关注企业文化的外表层，可以倒逼企业文化内核——精神文化的提升，是以更加务实的角度和方法，来抓住当前行业文化建设的要领
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，使他们真正掌握从种到收、从烘烤到交售每一个环节的技术要领，从而提高烟农对新技术的认知水平和接受能力，提高烟农的生产技术水平，提升烟叶生产质量
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局（公司）面前的一道难题。主动作为，筑牢抗疫保供“安全墙”面对新一轮疫情冲击，省局（公司）主要领导徐丹、分管营销工作领导王军
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2022年8月，西藏突发疫情，进藏铁路运输受阻，沪产卷烟供应紧缺。紧急时刻，西藏区局（公司）与上海烟草集团双方主要领导深入沟通，共商应对之策，打通物流运输堵点，决定首开公路汽运模式。
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疫情要防住，消费者的需求也要满足，稳定经济大盘的责任更要坚决扛好！关键时刻，西藏烟草、上海烟草主要领导积极沟通，商讨对策，果断作出通过公路运输卷烟进藏的决定，双方物流部门坚决落实，坚定扛起保障供应、满足消费的责任。
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云南中烟、红塔集团有关部门负责人，项目设计、监理、施工等各单位的代表，大理州烟草专卖局（公司）主要领导等参加了主题活动，观看了技改纪实主题图片展，现场观摩工业分级和智慧物流建设情况、新建成智慧复烤线生产情况、消防控制中心，并参加了环复烤生产区乐跑活动。
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9月25日至26日，首届“iST丝路情”品牌年会在西安召开。陕西省烟草专卖局（公司）党组成员、副总经理董旭红，陕西中烟工业有限责任公司党组成员、副总经理刘斌，西安市政协委员、陕西省连锁经营协会会长张培彦出席会议。来自全省的85位零售客户代表，省局（公司）、陕西中烟相关部门领导，全省各市级局（公司）主要领导和分管领导、营销部门负责人和部分县级局（分公司）主要负责人等参加会议。
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落实种植面积是当前一项既紧迫又繁重任务，必须加强领导，加大工作力度。要进一步完善烟叶工作联席会议制度，定期研究、部署，落实主要领导负总责，分管领导具体抓，其他领导联系挂钩负责的工作机制，明确工作任务，落实工作责任，强化督促检查。市、县烟草分管烟叶生产的领导和工作人员要全面抓好“重心下移，着眼基层、突出服务、加强基础”烟叶生产方针的落实，转变烟叶工作理念，用更多的时间和精力关心烟叶、关注烟区、关爱烟农，经常亲临生产第一线，虚心倾听基层干部、烟农呼声，热心周到服务烟农，做烟农的贴心人。要发扬观苦奋斗、求真务实是的作风，克服满足现状、盲目乐观思想。要进一步要解放思想，破除一切妨碍烟叶发展的思想观念和体制机制障碍，破解落实种植面积难题，要立足当前，面向未来，始终保持奋发有为、昂扬向上的斗志，扑下身子，从一件一件实事抓起，牢固树立真抓实干、敢想敢干的务实作风，保持自强争先，敢于拿出“硬骨头”、“打硬仗”的勇气和信心，敢想敢干，不为风险所惧，不为困难而缩，不为干扰所惑，全力以赴谋发展，不断创造新
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进行培训，要求带称带碗到田，重点解决大小手问题，做到精准量肥、定株定肥。现场对烟叶从业人员及烟农代表讲解基肥均衡深施技术要领后，组织烟叶从业人员
