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分配制度，做到月度考核与年终考核相结合，月度考核与绩效工资挂钩，年终考核与评先评优、级别晋升、年终奖励挂钩；提供发展平台，创造个人发展的成长环境

转变工作作风，对照检查内容逐项认真检查，在检查结束后将检查情况进行集中汇报并上交本次检查材料以备年终考核。

;按时下班不早退”的标准严格要求自己，以“时不我待、只争朝夕”的热情面对新年的各项工作任务。三是谋划“任务单”，打好“主动仗”。各部门要以2023年年终考核为依据

派驻办考核工作。一是聚焦“工作成效”，通过日常考核与年终考核相结合的综合考核方式，综合考察各审计派驻办在政治建设、审计项目完成情况、人员队伍建设等各项重点内容，

，让“督”的结果成为年终综合考核的事实依据，“考”的过程成为推动督查工作的坚强保障，一举改变“督”重过程、“考”重结果、“督”而无力、“考”而无据的被动局面。三个强化

和流动资金管理水平。勤动脚，提高拜访频率，以更多客我交流，实现更多市场信息收集反馈。三是沉下身子，扎实深化终端建设。以全年终端建设规划为导向

的整洁度；整地理墒，检查进度的快慢、规格质量的高低。各块工作进行现场打分，结果签字确认，做为一季度考核得分，并计入年终职工绩效。

”等开展自查。每月不定期跟访指导、现场督办，检验服务客户成效，努力将制约客户满意的“问题清单”变成服务对象认可的“满意答卷”。2022年终客户满意度得分逆袭增长为98.87分

时值年终岁尾，当前疫情防控进入了新阶段，生产经营任务繁重、冬季极端天气等影响安全形势稳定的不利因素增多，各类风险交织叠加，防控重大安全风险

落实情况、设备设施维修作业安全监管情况、特种设备安全管理情况、车辆交通安全落实情况、周边安全环境及建(构)筑物排查整治落实情况、节日值班安排落实情况开展督查检查，并对公司2022年终检查

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