今年以来,辽宁省锦州市烟草专卖局(公司)充分发挥考核“指挥棒”和督查“利剑”作用,坚持督考融合、以考促督,创设“三个三”督查考核机制,为高质量发展提供了坚实保障。
三层分解,“督工作”与“考个人”并重。创新三层分解重点抽查模式,绩效考核办公室按15%的比例,县局(营销部)、专卖监督管理科、营销中心、卷烟物流配送中心按35%的比例,县局(营销部)、专卖监督管理科、营销中心、卷烟物流配送中心所属二级部门按50%的比例,依职能抽取市管员、客户经理、送货员进行工作业绩检查考核。
三步推进,“年底一次考”与“全年过程考”并重。推行日常督查、季度分段督考、年度综合评价模式,让“督”的结果成为年终综合考核的事实依据,“考”的过程成为推动督查工作的坚强保障,一举改变“督”重过程、“考”重结果、“督”而无力、“考”而无据的被动局面。
三个强化,“结果导向”与“过程管理”并重。强化日常考核,各级考核主体抽查的岗位人员实现市管员、客户经理、送货员季度全覆盖;强化问题整改,依托三员目标管理督考系统,逐级领取督考信息,动态跟踪整改时效;强化结果运用,将各项督查考评结果纳入各时段考核成绩,为人才选拔、评优选先提供有力依据。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果