烟草在线—吸烟有害健康！

新，推动企业平稳健康发展。2014年以来，企业深化品牌创新、技术创新、管理创新和文化创新，构建“质量导向型”生产管理模式，紧跟市场需求，

研讨，将创意e工场定位于公司创新管理和知识集成的平台，注入运营思想，对创意大数据—成果大数据—知识大数据的内涵、转化路径和方式进行了结构设计，优化

。要协同合作，注重实效。各单位要加强与上下级单位和同级部门间的沟通协调，及时掌握工作动态，发现和解决存在问题，积极探索实践，不断创新

智慧的循环，在企业组织中成为管理与应用的智慧资本。企业的制度创新、管理创新需要纳入知识管理范畴，各类的技术创新乃至QC成果也是企业知识管理体系不可或缺的组成部分。　　理念

;一步一步地赢得管理上的改进、完善，最终取得成效。　　　三是注重管理工具运用。各单位要结合企业实际，不断创新管理手段和方法，积极探索运用准时制生产（

）提出的“五个落实到位”、“保八争十”目标，积极拓展、延伸课题研究领域。三是课题研究要与实际工作紧密结合。与质量管理、精细管理、创新管理等各项工作深度融合，将精

;创新管理，分类治理，因地制宜，务求实效，扎实推进专卖、内管、法制各项工作。重点是抓好六项主要任务：一是继续保持卷烟打假打私打非高压

;紧紧围绕“提质增效”为目标，切实采取有效措施，以提高质量效应、优化烟叶结构为重点，创新管理思路和方式，确保烟农增收、财政增税，用好

等措施，提高初烤烟叶纯度，保证专业化分级顺利进行。　　三是组织创新管理到位，为精准生产提供保障。加强管理与服务主体建设，建立一站一社较完善的管理

营销，推进真龙品牌“高端引领、中端突破、低端抬高”；创新技术，全面提升产品竞争力；创新管理，全面打造卓越绩效管理平台；创新

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