烟草在线湖南消息　　湖南中烟工业有限责任公司注重运用精益管理方法推进创新工作，近来，公司创意e工场项目团队和各分场按照精益管理“提问、实施、改善、评价”四步曲的要求，以系统化思考、流程化设计、集约化经营、项目集运作的思路，加速推动创意的识别与实施工作。　

　　一是公司总场在积极开展e工场运作流程培训与交流基础上，确立了总分场组织架构，发布10个创意类别的指导老师和评审专家团队，并组织大赛秘书组成员分门别类进行协调和服务，各分场于5月底前完成了创意的初步识别工作。其中，长沙卷烟厂、常德卷烟厂针对创意涉及面广、数量多的情况，采取分级分类组织、集中评审等多种形式开展识别工作，长沙烟厂更是积极作为，拟将自行落实多达500条的创意（含工厂自主实施、立项实施或暂不实施项目）。

　　二是5月中旬，公司从“我创想　我快乐”公司未来设计创意大赛的6262件创意作品中精选了82件作品，组成十个项目集，全面启动十大“开源节流新环保”精益管理课题攻关活动。这些课题全部源自大赛创意作品，覆盖营销、研发、制造、采购、物流等各个领域，充分体现群众管理活动小、实、活、新的特点。6月初，各牵头单位、中心、部门在有效吸纳创意人智慧的基础上，聚力12%的公司年度增长目标，站在未来可持续发展转型的高度，精心组织课题项目实施方案的编制，逐一明确项目名称、推进思路、量化目标、工作举措与详细计划，目前正按既定方案有序推动课题项目的实施。同时，总场经过反复研讨，将创意e工场定位于公司创新管理和知识集成的平台，注入运营思想，对创意大数据—成果大数据—知识大数据的内涵、转化路径和方式进行了结构设计，优化运作流程和平台功能界面；并组织秘书组、项目团队全体成员划片包干，加速识别3800余条转场创意，拟遵循“资源最小化、产出最大化”的精益原则，以“芙蓉王20周年”、“战略计划预算联动”、“风险防范”、“二维码应用”等更多的项目集来推动创意实施进程。　

　　三是各分场注重将创意的识别实施与公司各项中心工作统筹起来运作。公司市场营销中心、物资供应部、人力资源部、物流公司等单位将创意实施与精益“十佳”活动有机结合，服务生产经营目标的实现。如：MIG营销模式、循环烟箱、同城托盘联运等八大精益管理课题。在职业化通道建设中，也注重将创意管理与诚信体系、职业化团队建设结合，如相关创意作者可直接晋级公司国际化精英团队选拨复选、总决选环节。有的分场还将创意落实提升到党的群众路线教育实践的高度来看待，把识别、实施工作质量视为回应员工关切、评价教育实践效果的一项指标。