烟草在线—吸烟有害健康！

，强化精益管理，深入推进精益管理降本增效，切实强化过程管控，持续推进科技增效，不断强化管理增效。五是着力补齐发展短板，扩大

强化过程管控，确保模式“转变”到位。成立工作督导小组，不定期对直营店卷烟销售、卷烟陈列、会员办理等工作开展情况进行督导检查，并就店员相关业务知识掌握情况进行抽查

参与管理、发挥创造才能、实现自我价值的有效途径，制定实施细则，统筹工作协同，加强过程管控，有效提高合理化建议的规范性、系统性和长效性；

;集团积极开展烟叶采购调拨衔接，分管领导重点推动与核心烟区地方政府、烟草公司的三方协同，并广泛达成“三个共识”。一是强化过程管控，发挥“2260”优质烟叶工程

;注重过程管控，结合“两学一做”学习教育，坚持“抓关键”与“全覆盖”并重，抓好正反两方面典型教育，确保2016年的烟叶工商交接工作顺利

;关注重点岗位、关键节点加强廉政风险防控，注重过程管控，结合“两学一做”学习教育，坚持“抓关键”与“全覆盖”并重，抓好正反两方面典型教育

益管理降本增效工作实施方案》，定期开展专项工作调度，对阶段性目标实现和重点工作推进情况进行考核，通报工作进展，严格开展过程管控和执行监督

”的降本增效目标指标体系。　　三是立足“细”字，注重过程管控。将降本增效工作与全面预算管理、体系换版升级、目标绩效考核相结合，充分发挥各条线专项管理和企管综合管理工作

）18项一级目标，75项二级目标，125项岗位指标，持续优化天水烟草“三层三级九要素”的目标管理模式。　　三是过程管控，提升体系

收购合同的监管等三个方面开展。通过听取汇报、查阅文件和原始凭证、梳理烟叶生产的数据链、电话询访烟农、走访烟农、与烟站职工座谈等方式，全面获取烟叶种植收购合同签订和烟叶生产过程管控相关

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