烟草在线—吸烟有害健康！

提高基层执行力为目标，实行绩效管理，激发基层活力，提升基层“两烟”生产经营工作水平。深入潇湘烟叶站调研、规划

工作。该项目针对烟叶收购流程执行和质量管控问题，导入卓越绩效管理理念，以“135”集中专业化分级散叶收购模式为基础，创新性地构建了以散叶收购质量精准化管控为核心

，改进干部选拔任用方式方法；优化收入分配秩序，推行绩效管理，调整考核的内容和方式，使分配制度责任更加明确、考核更加科学、激励约束更加

加工、成本控制、智能管控等方面取得新的进展。三是围绕各企业“六西格玛”活动开展，调研“六西格玛”卓越绩效管理的设施情况。四是检验公司质量管理体系建设的适宜性和有效性，评价

。筹备阶段为2013年6月至2015年6月，筹备工作内容包括基础数据准备、业务流程梳理与优化、业务应用系统开发、人力资源和绩效管理配备四个方面，基地计划将于2015年底开始

健全制度建设，明晰岗位职责，落实质量体系，顺畅信息传递，严格绩效管理，进一步激发全体员工积极性、主动性和创造性，为

。在前期狠抓转变工作职能、改进工作作风的基础上，加强绩效管理考核，强化跟踪问效、责任追究机制，对于工作中达不到标准要求、拖沓延误工作的，采取效能

，在工作绩效上下功夫。进一步加强绩效管理，对学习型党组织建设工作中的各项活动进行考核，对日常工作进行监督和督促，对学习成果显著的进行表彰，

，进一步理清思路、找出工作亮点。二是抓细化，各小组要细化完善工作方案，要做到具体化、可操作。三是抓管理，抓落实、从绩效管理何重点工作落实两个方面

跟踪反馈，保障体系的有效运行。　　三是注重过程管理。将体系建设和绩效管理融为一体，通过强化监管，建立健全激励机制和制约机制，强化对体系建设工作

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